烟草在线固原消息 近期,宁夏固原市烟草专卖局(公司)以优秀基层单位创建工作为抓手,通过“三项措施”深入推进精益管理工作上水平。
一是开展自查,发现精益短板。结合各单位、部门工作职责,对照基层创优工作评分细则,对一至三季度创建工作认真开展“回头看”,发现精益管理中的短板,针对存在的问题与不足,提出解决措施并按时限抓好整改落实。
二是召开会议,总结精益思路。各单位、部门主要围绕优秀基层单位创建工作开展情况,对照“基层创建考评标准”,汇报各项工作任务、指标完成情况、工作中存在的问题及下一步工作打算,并通过讨论交流,达到了创新思路,挖掘亮点,总结经验的目的。
三是督促指导,抓好精益落实。创建牵头部门按照自查中存在的问题,指导各单位、部门把握标准、细化责任,同时定期或不定期督促各单位、部门的落实情况,将短板变长、细节做细,全力冲刺,抓好创优、精益 “两结合”。
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