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烟草在线固原消息 近期，宁夏固原市烟草专卖局（公司）以优秀基层单位创建工作为抓手，通过“三项措施”深入推进精益管理工作上水平。
一是开展自查，发现精益短板。结合各单位、部门工作职责，对照基层创优工作评分细则，对一至三季度创建工作认真开展“回头看”，发现精益管理中的短板，针对存在的问题与不足，提出解决措施并按时限抓好整改落实。
二是召开会议，总结精益思路。各单位、部门主要围绕优秀基层单位创建工作开展情况，对照“基层创建考评标准”，汇报各项工作任务、指标完成情况、工作中存在的问题及下一步工作打算，并通过讨论交流，达到了创新思路，挖掘亮点，总结经验的目的。
三是督促指导，抓好精益落实。创建牵头部门按照自查中存在的问题，指导各单位、部门把握标准、细化责任，同时定期或不定期督促各单位、部门的落实情况，将短板变长、细节做细，全力冲刺，抓好创优、精益 “两结合”。
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