烟草在线江苏消息　　为充分发挥“三员联动”机制作用，推动内部专卖管理监督工作，日前，江苏宜兴市局（分公司）召开了内管、专卖、客服、配送人员沟通协调会。

　　会上，与会人员就“三员联动”中存在的沟通协调不畅，相互配合不够，团结不够，达不到默契，工作作风等问题，进行了充分的讨论和沟通，达成四点共识。

　　一是清楚认识各自岗位的重要性，从“老思路、老办法、老套路”中解脱出来，深刻“三员”联动的目的、意义和重要性，认真执行，确保落实到位。

　　二是从大局出发，不折不扣地落实好党组的要求，多找差距、多干实事、多提办法，以真抓实干的务实精神，在实际工作中高标准要求，高质量落实，努力解决实际问题，保质保量地完成好各项任务。

　　三是强化担当意识，认真履行职责，突出严格规范，把握好工作节奏，定下来的事情，雷厉风行，抓紧实施，做到忙而不乱、忙而有序、忙而有效，营造上下一心、团结奋进的良好企业氛围。

　　四是加强密切配合，处理好关系。整合营销、专卖、配送三员工作职责，以信息为抓手，强化三员信息共享，实现“出门一手抓、进门再分家”，充分发挥专卖、营销、配送三员联动作用，构建严密高效的新型市场管理机制，真正做到资源共享、信息互通、责任共担、监管协同。

　　该局（分公司）分管领导、内管派驻组、专卖科、客服科、中转站负责人，市场经理、稽查中队长参加了会议。