烟草在线陕西消息　　为进一步夯实企业发展基础，近日，陕西西安市烟草专卖局明确四项举措全面推进企业精细管理，进一步强化职能监督，创新体制机制，为西安烟草实现“西部一流”向“全国一强”战略跨越奠定良好基础。

　　一是要增强管理意识。当前，群众路线教育实践活动已经步入整改落实阶段，不作为就是“四风”的表现。尤其是领导干部要正确分析自身不足，切实做好整改落实；要进一步强化管理意识，进一步明确职责，确保企业科学发展、长足进步。

　　二是明确任务，夯实责任。具体到当前，提升企业管理水平有两项紧迫任务：一要到2014年年末，除过现有4项指标继续保持优于全国平均水平，另外5项也要优于全国平均水平。实现这个目标时间紧任务重，需要各单位各部门坚强有力的领导。对于可控指标，要经常思考，发现问题所在，确保可控的要素要控住，达到最低限度。

　　二要深入开展作风纪律大整顿，强化领导，加强组织，确保扎实有效。

　　三是全面深化人事制度改革。做好三方面工作：一要严把进人关。从现在起，市局（公司）系统原则上除去淘汰置换的，不再对外新招聘员工。二要合理分配使用新进人员，新来的学生要全部下基层，而且要扩大使用范围，原来局限于三个老上划县，如果四个新上划县有需要，新来的学生也要去。三要加强考核，随时解聘。合同续签时间管理，一定要落实责任，要有预警，合同到期前提前考核，相关处室不可有丝毫懈怠。四要精简岗位。专卖、营销要对传统模式进行改革，岗位配置上作调整，该强化的强化，该精简的精简。

　　四是加强监督检查。部门要对区县进行职能监督。每季度通报工作落实情况，要加强对员工违纪的考核，员工出现问题所在单位领导要负相应责任，造成严重影响的，所在单位取消评选先进单位资格，所在单位领导取消评选先进个人资格。分管领导加强对分管处室的督促检查。基层领导要加强对员工的关心帮助、督促检查。基层领导要有问题意识，自觉意识；要深入客户直接听取意见，倾听一线声音，做到发现问题及时制止，出现问题严肃处理。