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烟草在线江苏消息 为规范队伍建设，提高营销队伍管理水平，近日，江苏宜兴分公司以“精细管理”为手段提高营销队伍管理水平。
一是对标管理精细化。对营销队全引入对标管理，细化了六大类75项指标，要严格按照标值进行对标管理，对重要的工作细节突出管理，对标从工作完成的时间、质量、数量上全面监督，细化和量化了效能。
二是日常工作精细化。要求营销人员因岗履职、按职追责，每项工作任务落到具体责任人，细化岗位职责，统一工作标准，提高营销队伍的工作效率和能力。
三是规章制度精细化。明确营销岗位的工作内容和要求，全面梳理了管理制度，查漏补缺，确保各项工作有章可循。
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