烟草在线南阳消息　　近几年，在社会主义核心价值观建设中，河南南阳市烟草专卖局（公司）以争创“感恩奋进”之星级员工、星级基层单位、星级科室为载体，将“三感三珍、三追三提”（感恩制度、感激组织、感谢同志，珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇，追求信念、追求实干、追求业绩，提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣）作为基本要求，对“创星”活动进行了积极的探索与实践，使“四个三”不断深入人心，融入实践，变为行动。

　　首先，细化“创星”标准，体现“四个三”教育具体化。“四个三”理念是南阳烟草广大干部职工的精神导航和行动指南，体现了广大干部职工的精神追求和共同目标，体现了“国家利益至上、消费者利益至上”，并与社会主义核心价值体系相适应，具有烟草特色，并赋予其“为民务实清廉”的时代性。如何通过“创星”活动来检验员工的思想、工作作风和精神状态是否符合“四个三”的要求，是“创星”活动首要解决的问题。在“创星”标准的制定和活动的开展中，该局力求做到“三个具体”：一是标准制定具体，为员工“创星”提供“路线图”。把“四个三”内容分解成36条具体标准和39条考核细则，并根据星级员工、星级科室、星级基层单位的不同类型和特点，细化出四个考评流程和多项加减分条件，为员工“创星”提供“路线图”。二是标准涵盖具体，为员工“创星”勾勒“示范图”。尽可能地把“创星”标准涵盖到员工的学习、工作和生活的每个环节和各个层面，力求多角度渗透，全方位规范员工行为。如：在学习中，要求员工熟记和理解“四个三”的内容和内涵，熟知“一法两条例”和行业内部规范的有关规定，以组织考试形式检验学习效果；在工作中，根据不同岗位，制定具体的“争一流”工作标准，激发员工争先创优的比争干劲和工作热情，以业绩检验工作效果；在生活中，要求员工培养高雅的兴趣爱好，自觉纠正不良嗜好，远离黄赌毒等丑恶现象，以个人素养和形象检验生活情趣等等，为员工“创星”勾勒“示范图”。三是标准落实具体，为员工“创星”留存“轨迹图”。每个单位成立“创星”活动办，每个部门（科室）明确兼职“创星”专干，其职责之一，就是对“创星”标准的执行情况进行检查和落实。各级“活动办”建立“创星”档案，详实保存员工的“创星”计划、学习情况、考试成绩、业绩排序以及每个季度的自评、互评和总评结果等，为员工“创星”留存“轨迹图”。“三个具体”，让员工真正明白什么是正确的，怎样做才正确；什么是该做的，应该怎样去做。使员工在实施“创星”计划时，有了明确的遵循，看到了正确的方向，找准了抵达成功的路径。

　　其次，坚持常抓不懈，体现“四个三”教育常态化。“四个三”教育只有坚持不懈，一抓到底，成为常态，才能在物质与精神、理念与作风、制度与行为等方面产生深远影响。争创“感恩·奋进”之星，就是把“四个三”变阶段性教育为常态化教育。一是制定三年规划，体现常态化的跨度。“创星”活动不是一朝一夕的事，它是一个循序渐进的争创过程。这个过程，是星级员工由少及多、由个体壮大成群体、最终实现群星璀璨的过程。因此，在“创星”规划上，该局设计的跨度为三年，就是通过启动年、推进年和提升年三年的持续争创，使五星级员工达到80%以上，星级科室和星级基层单位到达90%以上，逐步构建起属于南阳烟草的“星”天地。二是制定月、季、年目标，突出常态化的过程。在“创星”活动中，每个单位、科室（部门）和员工要结合自身实际，制定出“创星”年度、季度、月度目标和具体措施，以月保季，以季保年，确保“创星”活动的有序进行。为强化过程管理，该局建立了“月评价、季考核、年总评”考核评价体系，即：每个月由员工个人对照《星级员工考评细则》和月度计划，进行自我评价，及时发现和纠正“创星”过程中的偏差；每季度由科室（部门）负责人主持，对照《星级员工考评细则》和季度计划，组织员工进行自评、互评和部门综合评价，确认每位员工本季度的考评得分和“创星”中的位次并进行公示。年底，由各单位组织对员工进行系统综合评定，依据员工四个季度的总分和应享受的加减分条件，确定出员工的星级标准，达到95分者，进入五星级员工备选库，经市局审批后命名。三是实施“回头看”，注重常态化的细节。在“创星”过程中，该局始终把细节的完善，作为“创星”成败的关键，以实施“三级回头看”来保证“创星”的质量。“三级回头看”，即：市局六名党组成员，对分管的机关科室和联系的直属单位存在的共性问题实施“回头看”，督促问题整改到位，确保活动在系统内整体推进；各直属单位活动领导小组对所辖单位、部门（科室）存在的个性问题实施回头看，督促问题整改到位，确保活动在本单位开展平衡；员工对自己存在的问题实施“回头看”，自觉纠正偏差，确保自己“不掉队”。“创星”活动的常态化，让员工无时无刻不在接受“四个三”的熏陶，在潜移默化中使自己的言行符合“四个三”的基本要求，在履职尽责中自觉实践“四个三”的价值取向。

　　再次，全员广泛参与，体现“四个三”教育群众化。只有广泛的群众基础和群众的广泛参与，才是衡量“创星”活动是否有生命力的主要标志。争创“感恩·奋进”之星，本身就是一项“从群众中来、到群众中去、让群众参与”的群众性活动。一是群众是“创星”的基础。争创“感恩·奋进”之星，是“感恩·奋进”之星级员工、星级科室、星级基层单位的总称，其“创星”对象不仅涵盖系统内所有干部职工，而且涵盖所有机关科室和基层单位。在争创活动中，星级员工的所占比例，决定着科室、单位的“创星”成功与否，只有本科室、本单位的五星级员工超过50%才能启动科室和基层单位的“创星”工作。所以，员工是“创星”活动中最活跃分子，是“创星”的主要基础，没有星级员工，就不存在星级科室和星级单位。二是群众是“创星”的主体。“创星”过程，说到底就是员工素质不断提升的过程，也是星级员工不断壮大、星级标准不断晋位升级的过程。如何让员工早日实现自己的“明星梦”？该局拓展互动空间，把“个人努力、群众帮助、组织培养”作为“创星”的重要途径，在“创星”的过程中，大家共同努力，相互帮助、彼此影响、共同进步，形成你追我赶、并驾齐驱的生动局面。三是群众是“创星”的动力。“创星”活动一开始，广大干部职工便以极大的热情投身于活动中，形成了“小天地里竞风流”的可喜局面：涌现了一批以物流配送中心二班班长杜柯为代表的“我感恩，我奋进”的践行“四个三”模范人物，涌现了一批以城区局客户经理刘娜为代表的热心社会公益事业“爱心没有句号”的感动人物。尤其，市局机关老同志，自觉学习“四个三”教育读本，认真撰写心得体会，在重阳节组织的“夕阳无限话感恩”基层调研活动中，老同志感受了专卖制度给基层带来的深刻变化，纷纷表达了对制度的感恩、对组织的感激和对同志的感谢。员工的积极参与，为“创星”活动赋予了丰富的内涵。

　　最后，突出活动效果，体现“四个三”教育实践化。争创“感恩·奋进”之星，其目的在于全面践行“四个三”。践行“四个三”的标志，在于是否形成了经得起检验的好业绩、好形象和好风气。一是用业绩检验实践效果。在“创星”活动中，广大干部员工积极投身“两上”工作实践，用创新的举措，破解工作中的难题：卷烟营销中，科学运行的喜庆营销法，较好地引导了消费和培养了新的消费群体，扭转了高档烟市场低迷的被动，完成了“同比增加1800元”的结构目标；专卖打假中，开发的专卖指挥打假信息平台以及配套研发的专卖手持终端系统，较好破解了打假指挥信息不畅的难题，有力提升了专卖市场的监管水平；2013年，全系统实现税利14.59亿元，同比攀升2.49亿元，增幅20.61%。二是用形象检验实践效果。目前，“四个三”正逐渐成为行业文化，不仅被广大员工所认同，而且在社会也引起了共鸣，尤其一线员工工作作风的转变，让广大烟农、商户感同身受，纷纷写文章表示敬佩和感谢；持续开展的“百千万”行动，为烟农和商户办好事、办实事，赢得了广大服务对象的称赞，务实为民形象得到确立；响应市委政府号召，积极参与扶贫村建设，所帮扶的内乡孙沟村，2013年就烟叶一项，使该村受益852.2万元，人均受益2960元；系统内立足行业、服务地方大局的做法，得到市政府的充分肯定，在期刊专期刊登，并要求各职能部门学习借鉴，企业形象在社会上得到全面优化。三是用风气检验实践效果。系统内成立的七个文艺体育协会，积极开展各类活动，较好提升了员工的精神情趣，营造了积极向上的文化氛围；信访稳定形势一直向好，过去遗留的矛盾和问题，逐步得到了有效解决，在重大特殊敏感时期，基本没有来自南阳烟草的干扰；员工守规、干部清廉、经营规范，一支“懂得感恩、知道珍惜、追求实干、情趣高雅”团队正在形成，团结、和谐、稳定的大好局面得到巩固。这些好业绩、好形象和好风气都是“创星”活动带来的必然结果。