烟草在线上犹消息　　为更好地发挥专卖基层中队职能作用，近期，江西省上犹县烟草专卖局重心稳步下移，着眼网点基层，突出服务管理，强化工作指导，通过“四抓”进一步做优做精中队建设工作。

　　痕迹资料抓“细”。将中队资料按照证件管理、市场监管、法规工作、内管工作、日常管理、制度文件、考核通报七个大类划分，对应相应的登记记录本和档案盒，进一步理顺中队日常资料，规范资料的保存和管理，方便查阅，改善乱、杂、堆的现象。

　　市场稽查抓“准”。中队充分与县局内管派驻组沟通，实现信息共享，结合内管实时监管分析报告有针对性地开展市场稽查。拓展信息情报线索，广泛搜集涉烟信息，瞄准稽查目标，将卷烟打私打假、制假贩假查处情况与专卖稽查员工作职能相结合，进一步提升市场净化率及专卖工作的有效性。

　　管理方式抓“新”。重点从中队执法人员的素质、法制意识、规范程序方面着手，通过周学习培训、月考核测评、内部竞赛等方式不断提升执法人员的软实力。印制中队人员联系卡，公布中队人员姓名、照片和手机号码，将联系卡发放给各自辖区零售户，方便客户联络沟通。为每个中队配备执法记录仪，全程记录执法过程，有效提高依法行政水平。

　　日常工作抓“实”。扎实驻点基层中队工作。杜绝驻扎中队“蜻蜒点水”、“三天打鱼两天晒网”的现象，要求中队人员集中住宿基层，县局专卖科长挂点督促，副局长不定期查岗，切实将心思沉到基层，克服客观条件带来的不利因素，保障驻点工作稳步实施。