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四川攀枝花市局(公司)引入DMAIC循环模式创新工程委托审计

2020年12月23日 来源:烟草在线攀枝花消息 作者:郑梦祺
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  2020年以来,派驻审计办以DMAIC循环模式探索工程委托审计全程闭环控制体系,工程审计纠纷减少,审计质效明显提高,充分发挥了审计在工程管理方面的作用,助推了四川攀枝花烟草高质量发展进程。

  一是明确标准要求,统一审计尺度。定义(Define):按项目性质制定审计基本方案和控制重点,平衡审计尺度公允性,统一审计质量和深度。

  二是关注关键环节,严控风险区域。测量(Measure):实行工程委托审计专人管理责任制,跟踪审计全程,抽查关键环节,严控时间节点和审计质量。

  三是报告复检抽查,评估审计质量。分析(Analyze):按照重点抽查的方针,控制委托审计报告的质量和深度,健全完善工程委托审计质量控制评估考核机制。

  四是提炼共性问题,夯实审计成果。改进(Improve):深入剖析和提炼共性问题、高风险问题,着力推进审计成果运用,提升审计价值。

  五是不断改善流程,良性闭环控制。控制(Control):认真分析工程委托审计质量控制流程中反映的问题,及时调整改善,并将其应用于下一项目管理体系,不断提升和改进。

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