12月15日起，贵州省贵阳市烟草专卖局（er公司）物流中心为备战2021年元旦、春节物流配送峰值期，从内部人员合理调配出发，加强员工的业务技能，进一步盘活人力资源。

　　加强员工“AB岗”学习。物流中心根据不同岗位的属性，结合员工的业务特长，分批次分阶段的组织人员开展集中学习，进一步熟悉“AB”岗位的工作职责，制度要求，操作流程等，同时，结合TPM（全员生产维修）的工作原则，初步了解工作故障应急处理方法及紧急故障报修流程，进一步缩短故障处理时间。

　　加强老新“传达带”效应。物流中心根据业务流程处理的难易程度，内部筛选经验丰富的业务骨干作为帮扶讲师，通过“一对一”形式讲授自身的工作经验和方法，充分发挥“老带新”“传帮带”作用。

　　加强现场“可视化”实操。物流中心根据理论联系实际的原则，为检验学习成效，组织参训员工深入一线生产岗位进行实操。同时，为了便于员工能在实操中用最短的时间找出出错点，中心采用“可视化”的形式将生产操作张贴在最醒目的区域，让员工能及时纠错及时整改，进而加深印象。

　　加强现场“协同式”分工。物流中心根据人员掌握的多岗位技能情况，打破原有相对固定的班组搭配，探索更加灵活、高效的人员组合，为销量峰值时期的人员合理调配提供保障。