2020年以来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）贯彻落实智慧物流、绿色物流建设新要求，以物流标准化体系建设为抓手，打好“活力、效率、动力”三张牌，创新物流发展模式，提高现场管理水平，进一步提升了卷烟物流运行效率。

　　打好“活力牌”，提高物流队伍综合素质。亳州市局（公司）创建“党群互助”模式，落实一岗双责，做好业务难点与党建课题的攻关融合，积极发挥党建引领作用；着力打造团队型、创新型、学习型、安全型、文化型班组，积极开展技能竞赛、五星评比等活动，先后涌现出多名业务专精、勇于担当的先进标兵。

　　打好“效率牌”，加快推进绿色物流建设。根据7S管理要求，持续完善硬件基础建设，着力打造“人员具备精气神、文化引领精准化、现场管理精细实、现场标识精美专”的“四精”现场；持续优化流程，提升管理水平，成功研制“包装箱取料及移除系统”，优化备货流程，缩短异型烟出库时间，分拣效率提升到3500条/小时，实现了异型烟的自动分拣，研发“烟姿调整器”，稳步提升标烟分拣效率；实施柔性化运作，优化城网“T+0”送货模式，订单响应时间进一步缩短；应用智能配载系统，优化精简3组送货线路，减少配送车辆3台，合理安排设备开动计划，实施“单班分拣、单线运作”柔性化分拣模式；应用塑料循环烟箱，使用新型打孔塑膜，物流运行成本持续降低。

　　打好“动力牌”，创新驱动物流运行效率持续提升。亳州市局（公司）梳理物流管理标准76项、技术标准46项、工作标准53项，稳步推进物流建标、贯标和对标工作；成立“代成欣创新工作室”和“创新增效工作室”，积极开展课题攻关和成果引进，自主研发的卷烟自动上货装置成功推广应用，大大缩短了分拣作业时间；突出项目引领，推进精益课题研究，制定精益物流实施方案，对照精益物流评价细则，结合物流分层分类指标分析，加强精益管理人才队伍建设，积极开展QC和精益改善活动，持续提升精益管理和非法人实体化运行水平。