为认真贯彻落实行业精益工作要求，提升企业管理水平，今年以来，贵州黔西南州烟草专卖局（公司）将精益思想植入日常管理中，在细节处下功夫，通过“三小一大四促”，努力夯实企业基础管理。

　　一是做好日常“小事情”促降费。牢固树立“用好每张纸、用好没滴水、用好没度电”的理念，通过实施纸张双面使用、外出下乡关电脑、办公室人走断电等小措施减少日常浪费，提高工作效率，通过自己的实际行动，做到以最小的投入创造更多的价值。

　　二是解决身边“小问题”促改进。引导全体职工时刻紧绷”精益“弦，结合专项督查、季度考核和自身岗位工作要求，不断发现身边工作的“小问题”，并通过梳理流程、加强学习、日常自查等措施，逐步将精益管理的理念方法延伸至营销、专卖、管理和服务等各个领域。

　　三是开好部门“小会议”促交流。在平时的部门例会、专销联席会等专题及业务会议中，改变以往工作汇报的方式，由参会人员提出工作中存在的问题，就改进的好方法、好经验、好建议进行讨论，切实提高文件执行率，激发全员参与精益管理热情。

　　四是全员参与“大创新”促立项。大力构建创新文化格局，充分发挥QC小组功能，不断加强创新工作的组织、协调与管理，着力抓好项目立项、推进、实施等工作，全面增强科技创新成果转化能力。同时对于优秀的创新课题给予绩效加分等措施表彰鼓励，从而树立全员参与的信心，推动精益创新工作迈上新台阶。