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近期，江西省抚州市崇仁县烟草专卖局（分公司）通过搭建“党员积分、员工积分、月度考核”三个平台提升员工工作能力，不断强化队伍建设。
一是搭建员工积分平台，鼓励争优创先，促进员工全面发展。制定并完善员工积分管理办法，鼓励员工把争优创先作为推进工作的目标，把争优创先作为员工个人提升的标尺，敢于跟快的赛、同强的争。
二是搭建党员积分平台，发挥党员作用，提升党建+工作水平。推进党员积分管理，组建党员志愿者服务队，促进党员履职，充分发挥党员先锋模范带头作用，让党员肩上有担子、争优有标尺、工作有动力，真正成为员工心中的一面旗帜。
三是搭建月度考核平台，引领工作方向，带动全局工作上水平。根据月度工作重点，制定月度考核方案，树好考核的风向标，既突出重点，又强化个性指标。以考核结果为杠杆，把员工的个人利益与考核结果挂钩，动真碰硬，真正体现出干多干少不一样、干好干差不一样，充分发挥考核的激励约束作用，带动全局工作上水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
