“在我看来，全员创新力体现在意识强、成果多、能转化、有效益，要提高创新力，可健全机制、营造氛围、丰富载体、拓宽渠道……”近日，贵州省贵阳市局（公司）开展专题调研，来自县级局（分公司）的党务工作者和职工畅谈意见建议。结合职工关注的热点难点，贵阳市局（公司）集思广益，一线“把脉”，现场“开方”，聚焦“四动力”不断优化思路和方案，大力推动软实力建设。

　　着力深化改革，增强驱动力。贵阳市局（公司）深化卷烟营销市场化取向改革，推动市场准入畅通、开放有序、竞争充分、秩序规范。推进烟叶定向生产，提高烟叶资源利用率。推进“放管服”改革，实现行政许可“零纸张”、群众办事“零跑腿”。

　　推进科技创新，增强传动力。贵阳市局（公司）着力补短板、锻长板，推进管理、技术、产品等全方位多维度的创新。推进大数据、云计算、物联网等信息技术与“两烟”业务深度融合，努力在蜜甜香型山地生态烟开发、卷烟增价增效、物流跨区域整合、专卖政务云服务、涉烟案件信息管理运用等方面取得突破。

　　加强文化建设，增强源动力。贵阳市局（公司）依托“三百三册三会一星”宣贯体系，确保“黔彩，新生态”企业文化理念落地落实、入脑入心，凝聚正能量，及时回应社会关切，增强外界对行业的认同感。

　　狠抓工作落实，增强推动力。深刻认识抓落实是政治问题、责任问题、作风问题，有常打问号的清醒、会打问号的智慧、解答问号的能力，优化督办考核的方式方法，加大对抓落实的过程考核、结果考核力度。