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为进一步提高专卖管理工作水平，加强专卖执法队伍建设，江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）采取“四注重”举措提升专卖队伍执行力。
一是注重业务培训。针对薄弱环节开展业务知识大讲堂，增强培训的针对性和实效性，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、破解难题的方法和推动工作的动力。
二是注重示范带头。党员干部发挥表率作用，以身作则、率先垂范，把工作标准调到最高、精神状态调到最佳、工作劲头调到最大，带头深入基层一线走市场、查案件、做服务。
三是注重作风建设。在专卖队伍中开展自查自纠、自我批评和自我剖析，查找是否存在不秉公执法、不严格执法、不文明执法等问题以及是否存在“吃、拿、卡、要”等问题，并认真梳理岗位职责风险点，规范执法行为。
四是注重绩效考核。细化绩效考核方案，对专卖各项工作定责任、定标准、定要求、定时限、定进度。发挥考核“指挥棒”作用，采用定期与不定期相结合的方式进行考核，通过考核使事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期，不断提高专卖人员工作执行力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
