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江苏省苏州市烟草专卖局（公司）近期理清事、管好人，重执行、善创新，在固本强基、提质增效中打造物流管理新格局。
苏州市局（公司）一方面以规范化筑牢工作基础，坚持清单式管理工作策略，建立PDCA全过程推进体系，确保疫情防控期间各项工作按时有序推进，做到“不误时、不误事、不失误”；另一方面以数据化推进高质量发展，成立数据管理专业化小组，构建覆盖人事、仓储、分拣、配送等各环节的常态化数据采集体系，形成数据采集、分析、应用、管理的闭环，让数据为决策制定提供依据。
在此基础上，他们以精益化提升物流质效，加快推进卷烟物流配送服务市场化改革，健全风险防控机制，以应对区域物流中心建设过程中可能遇到的问题，做到未雨绸缪。
他们还着力打造“学习型、服务型、创新型”团队，构建团队建设体系，抓好教育培训，擦亮“微讲堂”品牌，为专业技术人才和专业技能人才提供平台；通过技能竞赛、即时激励等方式激发员工潜能，提升干事能力，为企业发展夯实人才根基。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
