为扎实推进精益专卖管理，进一步提高专卖管理能力，江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）聚焦“六个强化”提高专卖管理水平。

　　一是强化目标管理。围绕专卖管理高质量发展的目标，立足大局和中心任务，改变工作思路，创新工作方法，优化工作策略，不断深化专卖管理，做到以新对新，以变应变，以动制动，以明确的工作目标促专卖管理高质量发展。

　　二是强化市场管理。加大与公安、市管、邮管等部门的联防联动，突出重点，紧盯难点，强化无证户、销售大户、违法违规大户以及物流寄递的监管。同时通过梳理以往案件，根据以往案件整理信息，在信息中寻找案件线索，找出市场监管的重点线路和区域，形成“管住点、连成线、覆盖面”的全方位、多角度、立体式市场监管格局。

　　三是强化案卷管理。加强执法案卷管理，对卷宗制作的质量进行严格把关，做好立案、调查取证、审查决定等各个环节的监督。加强卷宗归档时效性，对所有结案卷宗，在规定时间内按法律程序办结，保证质量，准时归档。

　　四是强化许可管理。深入推进“放管服”改革，严把许可准入关，扎实推进行政审批工作，积极推行“互联网+政务服务”工作模式，全面推广行政许可网上办，并启动政务服务“好差评”机制，通过让申请人填写《办理事项满意度评价表》的形式，线下对专卖人员行政服务情况进行评价，推动许可业务从“能办”向“办好”转变。

　　五是强化作风管理。把执法纪律作风教育作为统一思想、提高认识、严明纪律、改进作风的阵地。通过深入查摆专卖工作中存在的问题，纠正“乱作为”“不作为”等有损专卖执法形象的行为，有效治理思想松懈、纪律松弛、作风松散现象，不断增强专卖执法队伍纪律意识和规矩意识。

　　六是强化考核管理。将绩效考核制度引入专卖管理工作，完善“以考核引领工作思路，以考核检验工作成效，以考核促进工作开展”的管理机制，将工作能力、业绩指标、工作态度等主客观标准相结合，有力促进专卖管理各项工作任务的落实和整体工作质量的提升。