近日,江西省樟树分公司全面夯实全员、全过程、全方位工作基础,不断提升营销网建水平。
一是以过程思维构建过程引导机制。深入开展“基础年”活动,健全过程体系。建立过程优化管理工作流程、过程运行管理规范、过程考核工作流程,对照过程建设关键节点组织开展“回头看”,探索过程考核与绩效考核深度融合,以过程建设促进工作落实。
二是以细节思维将各项工作常态化。分层分类推进基础工作,分步开展终端建设,逐步实现聚合支付,分区域开展小组评审评选,深入推进“条包一价”建设,不断完善卷烟出样、陈列、天价烟警示语,重点抓好“同一IP、雷同订单、一卡多结”整改,构建“线上巡查监管、线下督办检查”的规范管理模式。
三是以创新思维促进行业高质量发展。成立营销网建工作推进组和党建工作推进组,通过开展“师徒文化”、“擂台赛”、“人人上讲台”等活动,挖掘员工潜力,不断推进硬件资源整合升级和“金点子”应用,提高队伍素质,提升服务水平。
四是以底线思维维护安全稳定良好氛围。牢固树立规范经营意识,加强风险评估和监测预警,提高风险发现和管控能力。通过各种渠道反复宣传,严防真烟外流,筑牢内外思想防线,稳固企业可持续发展。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题