近期，甘肃省白银市局（公司）组织各部门以岗位为单元，按照《创新管理规范》与《QC小组活动管理规范》要求，深入开展自我剖析，寻找突破口，挖掘工作中的创新点与亮点，增强四种意识，攻坚创新，逐步解决制约企业高质量发展存在的问题。

　　增强大局意识，提高全员创新认识。通过加强、鼓励开拓创新精神，结合业务工作的重点、难点问题，探索构建点、线、面相结合的创新团队，打破单位（部门）壁垒，形成企业内部创新合力，强化整体协作，各岗位联合推动，不断增强自主创新能力。

　　增强学习意识，开拓全员工作思路。以部门为单位，建设学习型组织，通过坚持学习，增长理论知识，做到学以致用，提升业务技能，在学习中解放思想，革新理念，学会用创新思维去思考、解决各类工作问题，尤其重视信息化技术的学习运用。

　　增强责任意识，推动全员工作创新。按照“大局着眼、小处入手、抓住重点、整合载体、讲求实效”的思路，重点引导全员积极树立责任创新意识，克服焦躁情绪、怕担责任心理，充分发挥岗位能动性，将主动创新与工作质量提升紧密结合。

　　增强统筹意识，提升全员工作效能。将创新与QC思想、精益管理理念贯穿各岗位基础工作，系统梳理基础性工作流程，寻找薄弱环节提升关键点，通过科学部署、统筹推进、阶段总结、研究改进，齐抓创新及QC工作质量与数量，实现各项目标任务的保质高效。