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为助推高质量发展落地落实，实现营销队伍转型升级，近日，安徽芜湖直属分局积极制定年度技能比武方案，通过“以武论道”推动营销人员奋力奔跑。
一是聚焦重点解难题。以月度为单位，顺应行业发展形势，围绕营销工作重点、难点和痛点工作，以“短平快”的形式开展技能比武，引导客户经理巩固优势、补齐短板、创新争优。
二是文武结合提素质。每月技能比武形式多样、方式灵活，既有理论测试，又有业务实操，既考应知应会，也考专项技能，通过以赛促学、以学促用，全方位推动客户经理整体素质提升。
三是正向激励添活力。每月技能比武评选前三名，通过树标杆、树形象，让营销人员学有对象、追有目标，在给予物质奖励的同时，实施月度绩效考核加分。通过以技能比武、正向激励的形式，不断激发队伍活力、提升队伍水平，积极营造比学赶超的工作氛围，为芜湖烟草企业高质量发展打牢队伍基础。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
