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近日，江西省樟树烟草分公司“五促进”加强客户经理队伍转型。
一、加强学习促转型。多次组织学习《营销人员服务管理规范手册》和市场化取向改革相关文件，理论、思想上先转型。
二、提升服务促转型。牢固确立“以消费者为中心”的理念，不断提升渠道掌握力。
三、自律小组促转型。现在樟树分公司已形成1个由13人组成的总组委员会、97个小组的组织构架，让自律小组这个平台成为“品牌培育、信息采集、策略宣传、客户服务、市场分析、经营指导”等的重要战场。
四、夯实基础促转型。高度重视客户相同IP订货、卷烟出样、明码标价、电子结算、经营指导、一线平台等。做好基础工作，调好市场状态。
五、督查考核促转型。日常督查和月度考核相结合，每月初刊发“卷烟营销网建基础工作月通报”，明确营销工作提升方向。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
