今年来，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“深化提高、精准发力、提质增效”主线，坚持PDCA循环，按照“发现问题、制定措施、解决问题、跟踪评价”的四个层级和“自我诊断、问题甄别、确定目标、寻找症结、要因分析、改进措施建议、落实改进措施、改善巩固、成果验证”九个步骤，全面推动“管理诊断基层行”活动落实落地，有效促进企业管理强基础上水平。

　　该县局（分公司）严格落实整改措施。各部门根据“管理诊断基层行”活动领导小组审议通过的整改方案，全面安排部署，认真落实整改，并及时向活动领导小组办公室填写报送“管理诊断基层行”活动问题整改情况统计表，确保每年解决1－2项关键短板。在整改过程中，各部门大力推广应用QC小组活动、精益课题研究、精益改善建议等改善创新工具和方法，确保问题整改取得实效；大力实施“边改边查”工作方法，对整改过程中碰到的新问题，及时分析，立行立改，确保问题得以深入、彻底解决。诊断小组围绕相应业务板块，全程指导和监督做好方案实施，建立健全整改落实情况跟踪检查考核机制，定期不定期抽查落实情况，加强对整改现场“人、机、料、法、环、测”各要素的控制和管理，做到责任到人、措施到位，形成有效闭环监管格局；加强与各部门的沟通交流，坚持跟进指导和帮扶，对各部门整改方案落实过程中遇到的困难和问题，及时组织相关人员予以智力支持和技术协助。对于管理水平较薄弱的部门，鼓励其采用与优秀部门“结对子”的方式进行重点帮扶和整改提升。