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近期，河南省三门峡市卢氏县分公司采取“三项措施”，不断加强基层站点财务规范化管理，推动财务管理工作上台阶。
一是开展业务培训，提升专业素质。针对基层站点财务管理人员不固定、新进人员多的实际情况，举办了站点财务管理知识培训班，对国家及行业财经法规、规章制度、实施办法等进行了系统培训，提升了财会人员理论水平与实际操作能力。
二是建好管理台帐，提升管理水平。将各站点会计集中起来，对各站点财务管理台账建立情况进行了检查，并对检查中发现的问题有针对性地进行纠正指导，督促各站点对财务管理台账进行完善，切实提升站点财务管理水平。
三是整理装订归档，提升建档质量。组织站点会计开展财务凭证整理归档实际操作演练和评查评比活动，针对薄弱环节提出明确标准和明确要求，确保归档档案资料完备、装订规范、符合要求。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
