近日,上海烟草集团有限责任公司围绕“发展、改革、规范”主线,坚持质量第一、效益优先,深化供给侧结构性改革,以“向管理要效益,以创新促发展”为主题,组织工业单位深入开展2019—2021年基层建设活动,进一步推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。
一是凝聚创新智慧,激发管理活力,确保重点环节有突破。围绕“以创新促发展”,实施管理创新项目,凝聚各基层企业创新智慧,输出创新亮点,激发管理活力。聚焦重点领域,依托项目开展管理创新;强化知识管理,应用成果提升企业绩效;健全创新机制,全员参与推动良性循环。
二是升级精益体系,加强梯队建设,确保精益管理见实效。组织各基层单位在建设活动中,围绕“向管理要效益”主题,总结以往经验,转变管理观念,融合管理载体,培育人才队伍,扎实推进精益管理各项工作。
三是转变对标理念,完善对标模式,确保标杆引领有提升。要求各基层单位把对标工作作为落实降本增效任务的有效手段,作为推进精益管理实践的重要抓手,作为深化全员改进意识的主要途径,提质增效练内功。
本次活动要求各基层单位,聚焦核心职能和自身特点,发挥主体作用,提升管理效能,提高对集团品牌发展的贡献度。卷烟工厂要围绕“质量、市场、效率”,提升综合制造能力;配套企业要围绕“研发、响应、成本”,提高服务保障水平;物流企业要围绕“精益、科技、人员”,深化现代物流建设。
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