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烟草在线印江消息 为有效推进企业精益管理上水平，贵州省印江县局（分公司）“1+N”团组新模式助力企业精益管理上水平。
实施“1+N”团组新模式。“1”即一个核心团队。抽调各部门精干力量，成立QC精益活动核心团队。由核心团队结合县局实际存在的问题，根据QC、精益活动“小、实、活、新”的要求精心挑选有价值有意义的课题开展活动。“N”即多个活动小组。由核心团队成员担任组长，根据选定课题的具体内容和要求，挑选小组成员组建成具体课题活动小组，按组员能力和水平合理分配任务，明确职责分工，推动课题的具体开展和落实。
创建激励机制。设立奖励基金，实施“领办人激励+课题获奖激励”双重奖励方式，重点表彰在QC、精益活动中有突出贡献的人员，并鼓励各部门及基层一线人员积极参与其中，进一步激发全员热情。
强化成果固化与推广运用。对取得的QC和精益成果按照“发布-固化-应用”的步骤，以标准、制度等规范性文件固化，制定推广实施方案并逐步应用到生产实际中。宣扬成果中先进方法、先进理念，号召各层面进行学习推广，提高成果覆盖，落地落实，发挥成果效力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
