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贵州印江县局(分公司)“1+N”团组新模式助力企业精益管理上水平

2019年03月08日 来源:烟草在线 作者:刘杰
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  烟草在线印江消息  为有效推进企业精益管理上水平,贵州省印江县局(分公司)“1+N”团组新模式助力企业精益管理上水平。

  实施“1+N”团组新模式。“1”即一个核心团队。抽调各部门精干力量,成立QC精益活动核心团队。由核心团队结合县局实际存在的问题,根据QC、精益活动“小、实、活、新”的要求精心挑选有价值有意义的课题开展活动。“N”即多个活动小组。由核心团队成员担任组长,根据选定课题的具体内容和要求,挑选小组成员组建成具体课题活动小组,按组员能力和水平合理分配任务,明确职责分工,推动课题的具体开展和落实。

  创建激励机制。设立奖励基金,实施“领办人激励+课题获奖激励”双重奖励方式,重点表彰在QC、精益活动中有突出贡献的人员,并鼓励各部门及基层一线人员积极参与其中,进一步激发全员热情。

  强化成果固化与推广运用。对取得的QC和精益成果按照“发布-固化-应用”的步骤,以标准、制度等规范性文件固化,制定推广实施方案并逐步应用到生产实际中。宣扬成果中先进方法、先进理念,号召各层面进行学习推广,提高成果覆盖,落地落实,发挥成果效力。


 

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