烟草在线黔西南消息　　为切实激发企业发展内生动力和基层组织活力，近期，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）以提升“三个力”为切入点，全力推进企业管理创新创效、降本增效、规范高效。

　　一是抓创新，增动力。设立创新基金，鼓励创新，营造“人人能创新、事事可创新”良好氛围。在工作中找到“难点”、发现“痛点”、疏通“堵点”，坚持问题导向，立足于解决实际问题，着眼于提高质量、效率、效益，在方法、制度、机制、工具等方面集中发力，全面激发创新动力。加大闲置资产管理力度，确保国有资产保值增值，持续推进精益管理，全面激发内生动力。

　　二是管队伍，添活力。科学调整薪酬分配体系，更加公平客观体现劳动价值，形成工资靠指标、靠贡献、靠创优，营造增比进位、争先创优良好氛围，进一步激发干事创业活力。树立干事导向，打通专业技术岗位晋升通道，推进农艺师、烘烤师、分级师“三师”建设，激发人才队伍活力。厘清州、县级之间主体、实体的关系，实现管理下沉、重心下移，充分激发基层组织活力。

　　三是促规范，提效力。进一步修订完善相关管理制度，做到制度行得通、管得住、用得好。加强内管、审计、纪检等部门统筹配合，全面制止和纠正有令不行、有禁不止的行为，做到上下政令畅通。严格规范招投标行为，开展招投标专项治理。从业务上抓实重点环节，严禁烟叶虚合同、假合同、空合同，严禁内外勾结；严格执行烟叶生产投入补贴标准，确保规范运行增效。