烟草在线专稿　　贵州烟草能够持续健康发展，离不开国家局的大力支持，离不开党建工作的大力指引，更离不开广大干部职工的真诚奉献。尤其，贵州烟草培育的“贵烟”品牌，不仅成长快、影响大，还支撑起贵州烟草发展的天空，需要进一步加大“贵烟”品牌发展力度，让“贵烟”逐步成长为知名品牌，成为世界性烟草品牌。那如何才能实现贵州烟草高质量发展呢？笔者认为，需要做到以下九条，推进改革创新，激发改革红利，让贵州烟草始终走在稳健发展道路上。

　　第一、努力提高高质量发展的思想认识。

　　高质量发展，对于贵州烟草来说，意义非同寻常，需要行业内外高度关注，采取多种措施，助力贵州烟草实现高质量发展。实现高质量发展，看似简单，实则不易，贵州烟草应立足于实际，着力推进改革，勇于激发活力，让贵州烟草走在持续健康发展轨道之上。在贵州烟草发展中，有些人对高质量发展概念不深，认识存在着偏差，总认为高质量发展与普通发展没有多大差距，其实，这种认识是片面的，只有高质量发展，才能激发市场活力，才能让贵州烟草实现更好的发展。要想实现高质量发展，必须在思想上引起高度重视，让各级领导认识到高质量发展优势所在，清楚高质量发展带来的红利，然后，投身到高质量发展中，促进贵州烟草实现快速发展。

　　第二、开创烟草行业党建工作良好局面。

　　党的建设，始终是烟草行业健康发展的可靠保障，需要贵州烟草紧紧抓住党建这个灵魂，着力推进党的组织建设、基础建设、能力建设，夯实党建工作的基础。有些人认为，抓党建是面子工程，不需要投入太多精力，这种观点是错误的，抓党建促进业务工作开展，是可靠的也是必须的。这些年来，贵州烟草之所以取得好成绩，与抓党建是分不开的，一旦抓党建不到位，会影响到业务工作开展，甚至影响到卷烟品牌市场培育，那是非常可怕的事情。党建工作与业务工作深度融合，能够推进业务工作上台阶，一旦出现“两张皮”现象，会影响到业务工作开展，甚至影响到贵州烟草健康发展，那是非常可怕的事情。随着贵州烟草发展，对党建工作提出新要求，需要贵州烟草抓牢党建，促进卷烟品牌市场培育，促进企业健康发展，实现好预期目标。

　　第三、着力推进“贵烟”品牌健康发展。

　　“贵烟”品牌，是贵州烟草的主力品牌，也是当家品牌，需要贵州烟草百般呵护，加快“贵烟”品牌市场培育，促进“贵烟”品牌成长。加快“贵烟”品牌成长，仅靠卷烟工业企业是办不到的，还需要商业企业努力，共同培育“贵烟”品牌，共同促进“贵烟”品牌成长。在贵州烟草发展中，对“贵烟”品牌发展提出了明确目标，有了明确方向，需要贵州烟草采取多种措施，力促“贵烟”品牌能够稳健发展，力争成长为知名品牌。在“贵烟”品牌发展中，肯定会遇到这样或者那样问题，这些问题需要在发展中解决，在解决中完善，让“贵烟”品牌拥有更好的发展环境。推进“贵烟”品牌健康发展，不仅需要智慧，还需要方法，为此，“贵烟”品牌应吸取行业精华，加快发展自己，尽快成长为知名卷烟品牌。

　　第四、全力提升现代零售终端建设水平。

　　建设现代零售终端，对于贵州烟草来说，是至关重要的，因为卷烟品牌市场培育需要零售终端。为了建设现代零售终端，有必要增加投入，提升零售终端形象，增加零售客户的信任度；有必要增加培训投入，提升零售户的零售技巧，扩大卷烟销售。最近几年，贵州烟草取得了一定成绩，与现代零售终端建设是密不可分的，但离目标要求还存在着一定距离，需要贵州烟草加大建设力度，提高零售终端建设水平，让零售终端更加符合消费者的需要，符合零售户的现实需求。全面提升零售终端建设水平，不仅要从硬件上投入，还要从软件上下功夫，让现代零售终端发挥出作用，促进卷烟品牌市场培育，促进贵州烟草实现更大的发展。

　　第五、大力推进烟农科学种烟致富能力。

　　没有烟农的致富，就没有烟草企业的未来，贵州烟草深刻明白其中道理，在烟农致富上大做文章，效果非常明显。推进烟农致富，就要讲科学种烟，贵州烟草结合着实际，精选优良品种，大力进行科技创新，使得科学种烟变成了自觉行动。为了改变烟田基础设施建设，贵州烟草加大了水利建设投入，加大了配套设施建设力度，让烟田变成了“旱能浇、涝能排”的良田。为适应现代农业生产，贵州烟草建立起职业化烟农队伍，使得烟叶生产朝着专业化方向发展，减少了烟叶生产的不确定性。为了烟农尽快致富，贵州烟草积极培育烟叶品牌，不仅扩大了国内烟叶市场份额，还提升了烟叶在国际市场上的地位，让烟农尝到了国家化带来的利益。只有让烟农尝到了甜头，才会实心实意干下去，贵州烟草正在践行着诺言，让更多烟农富起来。

　　第六、加大工商协同营销能力建设步伐。

　　烟草市场专卖，决定了卷烟产品不能充分市场竞争，为此，工商协同营销对于卷烟产品来说，显得异常重要。加强工商协同营销，能够让卷烟工业产品快速进入到流通渠道，快速进入到消费者手中，一旦工商协同营销不能发挥出作用，卷烟产品无法快速进入到消费者手中，怎么去谈卷烟品牌市场培育呢？加大工商协同营销步伐，就是密切卷烟工业企业与烟草商业企业合作关系，搞好利益共享格局，激发双方参与热情，让协同营销发挥出最大效能。加大工商协同营销能力建设，不是简单命题，需要烟草工商企业从长远出发，培育好卷烟品牌，发展好卷烟品牌。过去几年，贵州烟草取得了辉煌成绩，与工商协同营销是密不可分的，随着形势发展，对工商协同营销提出更高要求，需要贵州烟草落实到位。

　　第七、有力推进关键领域关键环节创新。

　　没有创新，就没有未来，贵州烟草深刻明白其中道理，积极推进关键领域创新，破除体制机制障碍，激发创新活力。对于卷烟产品，贵州烟草积极引入创新因子，让卷烟产品风味更加突出，满足消费者的消费需求；对于机制体制，贵州烟草积极创新，让机制更加灵活，让体制更加务实。既然创新，必然存在着阻力，甚至存在着麻烦，贵州烟草采取多种措施，有力推进关键环节创新，科学应对阻力，不仅发挥出创新优势，还减少了麻烦。推进关键领域创新，不仅需要勇气，还需要智慧，需要贵州烟草在高质量发展道路上，创新不止，力促卷烟品牌产品拥有更美好的未来。

　　第八、抓好贵州烟草重大战略问题研究。

　　重大战略问题往往影响到卷烟产品生产，影响到卷烟品牌市场培育，需要贵州烟草积极开展重大战略问题研究，解决未来企业发展的难题。如果不开展重大战略问题研究，仅靠烟草企业自身发展，一旦遇到难题，就无法寻求解决途径，甚至走入“死胡同”，对于贵州烟草来说，是一种灾难。抓好重大战略问题研究，是要站位高、看得远，不仅要思考当前，还要顾及十年、二十年甚至三十年的发展，这样，贵州烟草才能发展得符合预期。重大战略问题研究，不仅要有人才支撑，还需财力支持，需要贵州烟草积极争取，获得国家局的大力支持；需要贵州烟草舍得投入，储备好后备资源。

　　第九、努力抓好领导班子和干部队伍建设。

　　贵州烟草发展得怎样？关键在于领导班子和干部队伍，为此，贵州烟草根据实际情况，科学选配领导班子，让年富力强的优秀人才担当起重任、引领起发展。为了优中选优，贵州烟草建立起“能者上、庸者下”机制，让优秀人才能够脱颖而出，让平庸人才甘于让位，真正由“伯乐相马”变成“赛场选马”。为了激发干事创业激情，贵州烟草积极推进薪酬制度改革，让“能者多劳”成为现实。随着贵州烟草进入到高质量发展阶段，对领导班子和干部队伍提出更高要求，需要贵州烟草科学谋划，精准施策，让领导班子更加务实高效，让干部队伍更加活力彰显。抓好领导班子和干部队伍，还要进行思想政治教育，增强党性修养，加强党性锻炼，让领导班子和干部队伍真正服务于贵州烟草发展。

　　高质量发展，是贵州烟草的追求，需要破除陈旧发展理念，集聚新发展思想，让贵州烟草始终走在高质量发展轨道之上，为烟草行业高质量发展做出应有贡献。