烟草在线专稿　　《大国重器》里面介绍中国取得世界知名科技企业发展都是建立自己的标准体系，标准是我国九洋深潜，太空揽月，高铁奔驰的基本保证。我们从事烟草商业企业标准建设工作有多年，企业获得行业商业系统标准化示范企业称号，在实际工作实践中，深深认识到企业标准体系重要性，在标准体系建立过程中，要处理好“量力而行”与“尽力而为”两个方面。就像很多工程建设，过去追求为节日献礼，导致赶进度，工程施工困难，质量难以保证，还有广泛流传的“人有多大胆，地有多大产”，蛮干带来隐患重重，质量难以保证。作为一个企业标准体系建立、使用更是如此。

　　企业标准的建立与应用，它是一个企业的标准，是国家、行业规范必须遵循的准则。但是，企业标准有着自己的特殊性，它更加细致、严谨，也是企业的创新变革过程。标准制订既要主动进取、尽力而为，又要尊重客观、量力而行。蛮干要不得，“宁走一步险，不走十步远”更要不得。事实上，在标准建立与应用的历史进程中，量力而行与尽力而为是重要的方法论。高铁、量子通讯标准建立，它帮助我们攻克一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的目标，奇迹创造离不开标准制订的脚踏实地，也是打破传统，创新发展的历程。

　　尽力而为是气魄。历史上“两弹一星”、大飞C919制造、“海龙”号无人缆控潜水器、都是中华民族勇敢、智慧象征。烟草商业标准化建设也是摆脱历史桎梏，转型发展建立现代烟草商业的伟举，确实需要勇气和担当，也是久久为功，造福于烟草商业生存与发展的好事。

　　量力而行是科学。如果一个标准只是僵硬地照搬、照抄，没有与企业实际相结合，凭理想来编写，就是脱离地气；给出的各项目标更是脱离实际，不是跳起来可以摘的桃子，那个果实是虚幻的，摸不着边际的空中楼阁，则会给企业造成较大损失。比如：土地资源有限，吃饭问题不是一味地把土壤肥力吃干榨净，涵养才能永续发展。标准要具有生命力就必须切合企业实际情况，年年持续做好“PDCA”循环，逐步依企业实际情况提升标准。如果你提出客户满意率100%，市场净化率100%目标，就是与当今社会脱离，与现行专卖体制脱离的空想。还有，想一步登天，建造一个“大而全，高大上”标准体系也是痴人说梦，建造标准体系肯定是脱离现实的“两张皮”。标准建立与应用就如“十九大”精神，不搞过度透支、不盲目、不过高估量，新发展理念让经济在适度中高质量增长。

　　历史和现实表明，量力而行与尽力而为相辅相成，如车之双轮。进入新时代，要尊重科学也要满怀气魄，要量力而行更要尽力而为。着力解决发展不平衡不充分问题，就是要在量力的基础上更尽力、更尽心。

　　量力而行是基本的。每个企业都有它的底色，标准体系既要考虑“两个至上”，又要兼顾怎么实现国家利益、客户利益和员工幸福生活的问题。有的企业管理有着深厚底蕴，有的企业市场销售稳定向好，有的企业政府协同，市场监管形势好，就可以结合自身特点，在优势上做文章，实现超出其他企业指标的优中更优，同时，兼顾短板，迎头赶上。这就是实事求是，有多大能力就办多大事情，决不能脱离实际。标准化建设就是要有这种精神，一件事情接着一件事情办、一年接着一年干，才能真正拥有获得感、幸福感、安全感。

　　尽力而为是超越的。这个时代是属于中国创新发展的时代。人们害怕的未必是失败，而是没有尝试。改革开放的实践就是在“摸着石头过河”中超越了“姓社姓资”的争论；全面深化改革就是在“啃硬骨头”和“涉险滩”中突破了“利益固化的藩篱”；到本世纪中叶建成社会主义现代化强国，就是要在“拓展发展中国家走向现代化的途径”中超越“历史的终结”。尽一切力量，全力以赴，还有什么目标不能抵达？

　　标准化建设，我们要改革发展，但步子要稳；好事要做，又要量力而行。对实现烟草商业企业标准化，决不要再作不切实际的空想。在标准化建设的新征程，既量力而行又尽力而为，我们就一定能谱写标准化建设的新篇章。