烟草在线攀枝花消息　　临近年底，为了把握好年底前的这段关键时期，四川省攀枝花市直属分公司认真对照全年工作目标，逐项梳理全年工作，统筹兼顾、查漏补缺，向圆满完成全年各项工作目标发起冲刺。

　　一是看板管理，激发员工斗志。每日统计客户经理个人指标完成进度，在办公场所挂起客户经理指标看板，将客户经理个人月关键业绩指标完成进度进行公示，提振员工工作热情，主动查找不足和差距，增强员工追赶先进的信心。

　　二是差异服务，实行精准营销。由于年底，各大商品订货会陆续召开，零售户流动资金逐渐吃紧。直属分公司以中大型核心客户为主，全面实行精准营销服务。每天晨会逐一梳理分析客户存在的订单失误、经营资金流向等问题，有针对性地改进差异化服务措施，并第一时间与客户沟通，争取客户的理解与支持，在提升客服质量的同时，保障销售任务稳步推进。

　　三是陈列出样，深化品牌培育。围绕川烟“X、宽窄、格调”这三大系列卷烟，在日常客户拜访中为客户川烟陈列出样提供专业的指导，并协助客户在微信朋友圈、QQ个人动态等自媒体平台宣传川烟品牌文化，切实发挥零售终端“六大功能”，通过提高品牌公众曝光率，不断提升川烟销量。