烟草在线正安消息　　为进一步加强2017年站线建设管理工作，贵州省正安县分公司严格执行管理、优化项目建设方案、加强督促指导、增进协调沟通，全面有效的推进了站线建设在建工作。

　　一是严格执行管理：管理工作分为县分公司管理和现场督查管理。首先是县分公司成立以经理为组长的项目工作领导小组，执行县分公司领导层的管理工作。其次是现场管理则安排两名现场工作人员，一位是常年管理项目的设施管理员，一位是土木工程系毕业的大学本科生，由他们负责协助现场监理进行在建工程现场的安全、工程签证、材料合格验证等工作，对小事进行处理，大事上报县分公司。

　　二是优化项目建设方案：瑞溪收购线建设工作中，由于项目建设地理环境复杂，在设计时也难免有一些疏漏的地方。所以县分公司根据实际情况进一步优化建设方案，根据项目所涉及的单位，迅速联系相关部门，如基础性设施更改则要求地勘及设计单位进行全面认证，该修改则修改，制订方案后即时实施。

　　三是加强督促指导：县分公司领导小组不定时对项目进行巡查、工作站按旬巡查、现场人员则全时督查，发现问题及时处理，为在建项目的工程进度提供了保障。

　　四是增进和相关建设部门的协调沟通：房屋建设项目涉及国土、住建、消防、气象、环保等很多部门的协调，县分公司针对各家单位的建设要求进行提前准备，并积极地协调开展相关的工程验收工作，从而达到合力建设项目、共同推动项目建设工作的局面。