烟草在线扶风消息　　为深化巩固QC活动成果，进一步夯实企业精益管理，2017年以来，扶风县局（分公司）根据上级《关于切实开展2017年精益课题研究的通知》要求，聚焦调整转型，不断推进QC活动在实现争先进位中的创新作用。

　　一是把握创新驱动的核心战略。充分发挥全员参与的积极性、独创性和主观能动性，深入推进全员创新，通过学习相关课件，熟练掌握QC小组活动的基础理论知识，扎实吃透基础理论。同时，借鉴优秀QC成果案例，逐步推广、学习、转化，充分发挥成果示范带动作用，运用QC活动促进企业各项工作提质增效。

　　二是紧密结合精益管理理念。围绕工作中的短板问题和热点难点，科学、广泛、灵活地运用PDCA过程方法，以客观事实为依据，坚持用数据说话，步步深入分析问题，解决问题，紧扣QC活动“小、实、活、新”的特点，遵循科学的工作程序，推进QC课题的分步实施。

　　三是注重课题科学性和实效性。县局（分公司）紧紧围绕中心工作，选择关键问题实施攻关，积极倡导技术含量高，创新点突出的QC小组课题开展活动。同时本着“求实务实扎实”的原则，积极引导QC小组立足本岗，围绕本部门质量目标和身边存在的各种问题，形式多样地开展各种改进的活动，力求活动开展立竿见影，争先进位快速推进。