烟草在线据山东省烟草专卖局网站报道　　近期以来，山东省济南市局（公司）突出“六精”管理，深挖潜力，促进精益物流持续发力。

　　精干队伍。多渠道精简物流人员，坚持梯队补勤制度，并要求管理人员熟悉掌握一线岗位职能，积极发现浪费点、挖掘改善点。开展“总结一句心语，进行一场讨论，组织一场培训，开展一项改善，举办一次比武，讲述一个故事，形成一套成果”的精益“七个一”活动，不断提升队伍素质，为精益挖潜提供智力支撑。

　　精化流程。调整分拣和仓储之间的转烟模式，减少电动叉车的重复使用和员工的重复劳动。仓储部在与营销部门单据传递环节，除正常下午人员送单外，剩余单据采用高拍仪扫描单据，保证部门间数据的一致性和准确性。

　　精确核算。加强货款管理，科学编制预算，严格预算执行，提高预算的准确性和执行率。加强固定资产和低值易耗品管理，定期开展资产和低值易耗品全面清查和台账梳理更新，确保账卡相符、账实相符。

　　精准运营。建立“两热两降”包装机开启机制，实施分拣线“一线一电表”，设定生产用空调定温开启标准。开启部门“互助通道”，根据工作量大小，分拣、仓储和机关人员互助补岗。深化中转合车机制，将合车标准由90箱提高至100箱，继续创新实施“大小合并”模式，大车出车次数和油耗量大大缩减。

　　精到服务。针对市区多条路段封闭施工现象，积极落实“四个及时”，即及时关注，成立指挥小组多渠道汇总路况信息；及时调整，实行路顺调整、线路交互或路径变更的微调模式；及时调度，利用线路优化系统，汇总分析配送参数，查看评估优化效果；及时互动，提前告知、耐心解释，最大限度争取零售户的支持与谅解。

　　精细管理。加强单车油耗管理，重新测算送货车辆油耗，制定油耗定额标准，抓实油料考核。设立维修看板，设备保全人员根据维修看板上描述的分拣线故障进行检修，提升设备有效作业率。强化“7S+H”物流现场管理，对叉车和货笼实行定人管理，对托盘编号并分班组责任化管理。