烟草在线据中新网江西新闻报道　　2月6日，2017年江西全省烟草专卖局（公司）工作会议在南昌召开。此次会议旨在总结2016年工作，分析当前形势和任务，安排部署2017年工作。

　　江西省局（公司）主要负责人周恩海作工作报告，副总经理徐素珍作会议总结讲话，省局（公司）全体领导出席会议。

　　会上，周恩海全面总结了全省系统2016年主要工作情况。他指出，过去的一年，全省系统紧紧扭住税利、销量等核心指标，使得经济运行断崖式下降得到扭转，专卖内管外打形成高压态势，烟叶生产保持持续发展，精益管理实现降本增效，党的建设开创了新局面。2016年全年实现税利118.01亿元，同比增长0.71%，税利增幅在全国33个单位中排第18位。

　　对于当前的形势，周恩海认为，近年来，全省系统保持了持续平稳发展，与自身比取得了很大进步，但是江西烟草商业“两烟”小省、发展水平低的状况未从根本上改变，尤其是卷烟市场、省产烟培育、烟叶发展、市场管控、基础管理等方面的工作还存在差距。但也应该看到，当前正处于大有可为的机遇期、时不我待的窗口期、深度调整的转型期。要抓住机遇，敢于担当，把“窗口期”“转型期”“调整期”，变成江西烟草商业发展的“提速期”“升级期”。

　　周恩海指出，当前和今后一段时期，全省系统的目标定位为三个层次。一是打好2017年这场硬仗，二是在行业有一席之地，三是做优秀烟草商业企业。

　　打好2017年这场硬仗，主要目标是实现“金圣”烟和省产烟的“二三七”、主要经济指标的“三个位次前移”。“二三七”即“金圣”品牌实现两位数30%以上的增长，省产烟占比提升7个点至45%左右；“三个位次前移”即省产烟占比位次前移，销量增幅位次前移，税利增幅位次前移。

　　周恩海强调，围绕这些目标，要重点打好“四个方面硬仗”，抓好“两个基本保障”。打好“四个方面硬仗”，即打好市场管控的硬仗，打好品牌培育的硬仗，打好烟叶发展的硬仗，打好队伍素质提升的硬仗。抓好“两个基本保障”，即抓好基础管理的基本保障，抓好党建工作的基本保障。

　　此外，会议期间，宜春市局（公司）、赣州市章贡区局（分公司）等4家单位作了典型发言，各直属单位主要负责人作了表态发言。会议进行了分组讨论，还表彰了全省系统2016年度相关工作先进单位、先进集体及先进个人。

　　省局（公司）各部门负责人，各直属单位班子成员、办公室主任、获奖单位代表和先进个人参加了会议。