烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　为进一步提能力，强基础，近日，浙江湖州市烟草专卖局（公司）落实三项措施加强岗位工作督查，着力提高工作能力和执行力。

　　一是对照指标，实施目标任务“回头看”。围绕年初确定的全局性、条线部门、岗位三级目标任务，自上而下进行目标进度督查。围绕上级检查、内部自查、交叉检查发现的各类问题，认真开展整改督查。对执行过程有偏差、问题整改不到位的，采取约谈提醒、限期改正、绩效奖惩、岗位调整等多种形式实施问责。

　　二是部门串访，聚焦工作经验“大家谈”。从9月份开始，市局（公司）企管处深入各基层单位、部门开展先进工作经验访谈征集活动，对各部门人员基于岗位实践推出的精益改善活动深入调研，及时总结，提炼可供复制的有益经验在全市系统进行推广，并固化成相关制度，助力提高工作效能。

　　三是立足岗位，推出团队协作“素能课”。突出团队建设在队伍能力建设方面的重要性，促使单兵作战向团队协同作战转变，增强队伍凝聚力。专卖、营销、配送部门结合在工作中遇到的热点难点问题，设置三员协同“问题库”，组织员工抽取问题开展模拟训练，提高员工现场应变、语言表达和团队协作的能力，为完成全年各项工作任务提供智力支撑。