烟草在线定西消息　　近日，甘肃省定西市局（公司）以“三个强化”进一步促进基层单位督察考评效能的发挥。

　　一是强化领导“点”督察。领导督察应集中在当前工作中出现的“疲软”点或“弱势”点，将薄弱环节注入领导关注因素，有效补齐短板，并要求将工作重心倾向市场，积极收集市场反映的第一手资料，提升工作决策的科学水平，同时市局（公司）将“领导下乡次数”作为一项重要指标列入季度考评中，有效促进领导督察效果的发挥。

　　二是强化月度“面”督察。对于月度的集中督察要求做到有方案（计划），内容必须包含所有岗位的工作，突出重点工作、重点目标及指标，确定好督察方式及时间，保证对各项工作的督察覆盖率达到100%；有实施，抽调专人针对方案（计划）内容逐一开展督察，并针对出现的问题，实事求是的以《问题反馈单》的形式下发至责任人，并确定整改时限和要求，促进问题整改，同时将问题的整改落实情况纳入下一个考评周期进行集中验证。

　　三是强化结果“全”应用。对于考评结果应用上杜绝“不痛不痒”的方式，要求按照“重奖先进、重罚落后”的原则，对于绩效完成突出的员工给予实实在在地奖励，从结果应用上切实体现出“干多干少不一样、干好干坏不一样”。