烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，辽宁大连市烟草专卖局（公司）认真贯彻行业经济运行工作要求，主动调整绩效考核方向，优化绩效考核指标，深化考核结果应用，着力发挥绩效管理的导向和激励作用，全面激发队伍活力，保障全年工作目标的实现。

　　一是经济运行考核突出效益。以结构转型升级为主线，聚焦效益目标，重点考核销售毛利和结构，把握考核关键，发挥正向引领作用，更加注重品牌培育，以重点品牌支撑总体目标，进一步提高考核指标的科学性、合理性、可操作性。强化考核激励落地，以工作任务完成进度控制工资发放进度，全面体现收入与效益挂钩。

　　二是专卖管理考核突出净化。聚焦市场净化管理，建立月度市场检查机制，组建计划、专卖、销售、内管多部门联合检查组，定期随机暗访抽查市场管理、价格执行情况，以考核到位提升市场净化水平、维护市场状态，真正做实市场，充分发挥专卖管理的保驾护航作用。

　　三是岗位员工考核注重激励。以发挥营销、专卖岗位的“品牌推介员、市场分析员、专卖监管员、客户勤务员”四员作用为着力点，统一全地区客户经理、稽查员考核指标和绩效管理模式，深化月度考核运行，定期公布业绩排名，开展“金牌客户经理”和“金牌稽查员”的评选，实施收入与业绩挂钩，以良好的员工状态调整市场状态，以蓬勃的员工活力促进全年目标任务完成。