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烟草在线攀枝花消息 为更好地推进精益管理工作，四川攀枝花仁和区局（分公司）立足现状，以“三措施”为抓手，不断挖掘潜力，确保企业降本增效取得实效。
一是以组织精益培训为抓手，提高全员思想认识。通过对精益管理的意义、方法等内容进行剖析，并辅以实例讲解，提高大家对精益管理的思想认识，将培训所学用到实处。
二是以组建专门的精益小组为抓手，提升精益的指导性。通过组建专门的精益小组，在各个部门调集“精益”骨干人员，进行重点培养，然后由小组成员对自己熟悉的业务部门进行专业指导，提升精益工作的指导性，让降本增效深入各个岗位。
三是以深挖员工精益事迹为抓手，提高员工精益工作的积极性。通过挖掘员工在精益管理工作推进过程中的小发明、小创新、个人理念转变以及个人成长的故事，“以事促人、以情感人”，鼓励员工在各项精益管理工作中积极作为，努力为企业降本增效奉献自己。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
