烟草在线毕节消息　　为确保全市2016年烟农专业合作社建设有序、规范开展，取得实效，毕节烟草采取“五个提高”措施推进综合服务型烟农专业合作社建设管理。

　　一是提高认识，正确处理好烟草公司和合作社的关系。进一步明晰烟草公司和合作社双方之间“相互独立、相互依存”的关系，对合作社的建设管理适度介入，做好扶持和引导工作。

　　二是提高合作社的经营能力。帮助合作社选择具备一定管理能力的人员担任理事长，推荐综合素质高、管理能力强的人员供合作社聘任；指导合作社实行有效的薪酬激励方式，调动管理层人员的工作积极性。

　　三是提高合作社的服务能力。协助合作社打造技能强、稳定的专业化队伍，建立相应的选用、培训和稳定机制，重点抓好烘烤、分级两支专业队伍的建设；烟草公司从生产扶持费中单列资金用于专业化服务补贴，指导合作社继续抓好服务范围拓展工作，不断提升合作社服务水平，帮助烟农增收。

　　四是提高合作社规范运行水平。指导合作社发挥好“三会一经理”的治理作用、落实民主议事和公开公示等制度，促进合作社的规范管理；协助合作社实行经营策划，全面推行预算管理，提高财务管理水平。

　　五是提高合作社建设的积极性。将合作社建设纳入基层各单位绩效考核内容，督促加强对合作社建设的领导，通过层层考核，提高各级人员抓好合作社建设的积极性，推进合作社建设工作取得实效。