烟草在线攀枝花消息　　为丰富员工能力素质评价手段，健全员工甄别制度，通过测评帮助员工找到“短板”，充分调动员工工作积极性和主观能动性，进一步提升人力资源管理水平，四川省攀枝花市局（公司）开展了以员工绩效、员工胜任素质能力为主体的综合评价，实现员工岗位胜任素质能力的360度测评。

　　一是建立健全机制制度，搭稳“架子”。把员工岗位胜任素质能力测评作为员工综合评价的重要组成部分，广泛听取市局（公司）领导、中层干部、基层员工意见，采取问卷调查、专家访谈等形式，编纂了《员工岗位胜任素质词典》，其中包含121条素质定义及其关键行为标准和相关等级表现，并建立了全市系统以核心素质、通用素质、专业素质为模块的328个岗位的胜任素质能力模型，出台了《员工岗位胜任素质能力测评管理办法》，全面完善测评制度。

　　二是引进评价信息系统，走稳“路子”。首次引进素质能力测评信息系统与测评管理体系深度融合，在有效处理360度测评中所遇到的庞大信息量的同时，实现了对员工年度岗位胜任能力的多维度测评。通过测评，受评者得以从多层面了解到有关自身素质能力、工作风格和工作绩效等方面的评估意见，进而比较全面、客观地了解自身优缺点，促使员工积极思考职业发展方向，不断提升自身发展能力。

　　三是有力有序转换结果，唱稳“调子”。坚持“转换评价结果是实施测评的出发点和落脚点”的理念，将年度员工综合评价的等级结果作为薪酬分配、劳动合同管理、岗位动态管理、员工教育培训、评优评先、个人职业发展的重要依据，用健全的激励机制保障了测评体系有效落地，最大程度为企业健康发展提供坚强组织保障。