烟草在线摘自骄子家园公众号

　　骄言•骄语

　　自我设限，岁月纵宽难成大器，勇于超越，时空狭窄也有传奇！50岁，发展空间看似很狭窄，但他抓住了改革的宽广机遇，厚积薄发，写成传奇篇章，打破川烟历史上普一类难成功的怪圈，这正是四川中烟宽窄哲学激励下的动人篇章。

　　大器晚成写传奇

　　励志在川烟——向义贵。四川中烟工业有限责任公司“长城”（传奇）项目组组长。在干了30多年营销后，他把握住公司改革脉搏，50岁时不顾质疑，出手项目研发，“听得见炮声的人”站在了决策的一线。

　　向义贵：别人笑话我干不成，我拼命也要干出个样！

　　向义贵说话直截了当，一股冲劲。但正是这股冲劲，让他在营销战线默默干了30多年后，大胆担纲项目研发，并一战成名。挑起重担那一年，他已经50岁了。

　　四川中烟相关负责人：“他是大器晚成！”

　　向义贵：在现在的四川中烟，要干事创业，年龄不是限制！

　　豁达前行　50岁不晚

　　2015年7月前，向义贵是公司雪茄营销分中心成都片区市场经理，和其他默默奉献的市场经理并没有两样。

　　当年7月，公司推出系列研发项目，让同事颇为惊讶的是，已经50岁的向义贵毅然摘牌其中一个项目，一个做营销的要转型做研发。

　　向义贵：营销干了几十年，越干越憋屈。

　　从2015年年中开始，四川烟草工业发力改革，其中一项就是开创研发摘牌模式，让基层“听得见炮声的人”决策，参与或主持研发。

　　向义贵感觉这是改革给予自己的机会，他毅然摘牌“传奇”项目，要改变川烟普一类弱势格局。

　　有人说向义贵牛吹大了。因为历史上川烟普一类始终处于一种屡战屡败、屡败屡战的状态。多少年来，川烟普一类没有成功先例，也未摸索出一套成功的经验。

　　四川中烟相关负责人：“历史上没有成功，我们现在偏要干成功！”

　　外表粗狂，但向义贵心很细。跑市场这么多年，他明白市场需要什么；他仔细研究过市场需求，也对市场现状仔细考虑。在他看来，国家烟草专卖局调整了品牌发展战略，特别是对“532”、“461”政策的松动，及调税顺价后整价位烟草制品处于空档期，别将对新品牌发展带来巨大机遇。

　　成立项目组，反复市场调研和设计修改后，向义贵研发的项目推向市场获得成功。打破川烟历史上普一类难成功的怪现象。

　　机制创新　让才华厚积薄发

　　研发获得成功，向义贵和他的组员明白，这不是偶然。

　　研发攻关前三个月，他每周一至周五做市场营销工作，周六至周日赶赴长城雪茄厂，全力投入产品的研发，连续三个多月连轴转，没有任何休息日。有人调侃他是硬要把面粉做成米饭，是异想天开。他和同事不厌其烦地走访老烟农、市场、专家，紧贴市场尝试了几百种方法改进，终于试验出最合适的方案。此前若干年跑市场的积累，在此刻厚积薄发。

　　在他看来，四川中烟的新体制机制决定项目研发从市场出发，而不是从研发者的想象出发，这恰是四川中烟宽窄哲学文化所蕴含的智慧，这保证了项目研发大方向准确。

　　而企业负责人只服务不干涉的态度也让他敢于放手一搏。攻坚克难的过程中，除了项目组组长向义贵，组员张建伟、刘一兵也是功臣。

　　为了让项目组放开手脚，身为四川中烟长城雪茄厂厂长的张建伟给自己定了规矩：只参与不决策、只服务不表态，研发工作由组长“拍板”；刘一兵是长城雪茄厂副厂长，曾在公司技术中心、什邡卷烟厂任职，对卷烟工艺、雪茄工艺十分精通，成为项目组技术骨干。

　　厂长、副厂长甘当“下手”，被一个片区市场经理“领导”，独特的研发机制为项目成功打下了基础。

　　近期，向义贵担纲的项目荣获全国十大烟标最佳品牌文化奖。曾经的质疑早已变成惊叹：“没想到向义贵这个人一出手就干成大事！”

　　“向你学习”，这是向义贵的微信签名。

　　向义贵：学习无止境、追求无止境，面临暂时困难，有梦想的四川中烟人敢于拼搏必有收获。

　　川烟人都这么牛？是的！下期请同小骄继续探访四川中烟的牛人牛事哦~