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“老法师”·“大家长”·“三榔头”

记上海烟机公司制造一部数控二组班长陆纪明
2013年08月29日 来源:《东方烟草报》 作者:
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  烟草在线据《东方烟草报》报道  

  

  陆纪明正在编制程序。

  7月15日,陆纪明像往常一样,提前半小时赶到车间,仔细查看数控机床和前一天的零件加工情况。现场工艺人员一到岗,他便下发图纸,安排工作,忙碌的一天又开始了。

  陆纪明是上海烟草机械有限责任公司制造一部数控二组的班长。说起他,现场工艺人员无不竖起大拇指:“他是行业的劳模,工作起来就像一团火。”“我们的数控操作法就是以他的名字命名的。”“绝对称得上是‘老法师’!”

  “老法师”

  “老法师”,在上海话中是指经验丰富、技能突出、擅长解决难题的人。

  陆纪明从小就喜欢拆拆弄弄,动手能力极强。走上工作岗位后,他一直从事机械加工工作,钳工、车床、磨床、铣床等各类工种,他都做过,都有不俗的成绩。1991年,从上海自行车三厂调入上海烟机公司时,老工友们都深感不舍。

  时至今日,陆纪明在上海烟机公司已工作了22年。他把最好的年华奉献给了企业,也在奉献中与企业共同成长。今天的陆纪明已由一名普通的铣床操作工成长为一名数控高级技师,并于2005年获得“全国烟草行业技术能手”、“全国烟草行业劳动模范”等荣誉称号。他在长期工作实践中摸索出的操作方法,被上海烟机公司命名为“陆纪明数控操作法”。

  “根据材料牌号选择适用刀具,在刀具和工件条件允许情况下,选用较高的切削用量,提高生产效率。”

  “异形薄壁类零件加工易产生装夹变形,因此要注意装夹方法,同时为减少加工中的累积误差,应尽量减少装夹次数。”

  ……

  翻看这份3000多字的“陆纪明数控操作法”,看图、分析工艺、装夹工件、编制程序、自检零件、文明生产、设备保养等,每个大步骤、每个小细节都标注得清清楚楚、一目了然。难怪它会被新员工奉为“操作宝典”。

  试制新产品时,零件加工过程中会遇到各种各样的问题,陆纪明总会在第一时间协调解决。而QC攻关、工艺优化过程中更少不了他的身影。“有两种连杆的毛坯料是方形的,需要数控4道工序才能加工完成。我对图纸进行深入细致的分析后,改进工艺,用圆料毛坯替代了原来的方料毛坯,通过一次装夹完成整个零件加工,既缩短了加工时间,又提高了加工精度。”

  类似的事情还有很多。“都是分内之事,不值一提。”陆纪明对成绩看得很淡。

  “大家长”

  数控二组现有员工35人,在这个大家庭中,作为班长的陆纪明无疑是主心骨。每台机床性能如何,每个人技能水平怎样,陆纪明心里跟明镜似的。每次分配任务时,他总能确保“最合适的人干最合适的事”。如果谁没把零件做好,他会一直盯着,直至“做到最好”。

  小组成员陈惠鋆大学专业是机械制造,成绩优异。但刚进数控二组时,他在书本理论和实际操作之间无所适从,苦恼不已。陆纪明以典型零件为例,从实际生产加工路线设计、编程要领、刀具使用等方面对他进行耐心讲解。实际操作时,他守在一旁悉心指导。渐渐地,陈惠鋆有了自信,很快胜任了岗位工作。“轮轴上的两个孔有中心对称要求。最初没啥经验,怎么也弄不平衡。陆班长一点拨,我才知道是压板用力不均匀造成的。简单的一句话就让我少走了弯路。”陈惠鋆告诉记者。

  “在我们小组,所有的知识都是共享的。”陆纪明在电脑中打开一份报废零件表,指着“原因分析”一栏说,“对于报废零件,我们会认真分析原因,并在小组会上指出来,引起大家的注意,避免出现类似错误。”

  不仅如此,陆纪明还十分注重搭建技术交流平台。每年,他都会组织数控技能比武活动,促使大家相互学习、共同提高。如今,数控二组里仅数控技师就有18名,高级技师有3名,团队技能水平的整体提升为新产品的成功试制打下了坚实基础。

  “别看陆班长对我们要求很严,平时不苟言笑,其实人热情着呢!”小组成员陈超说,刚进公司时,他孤身一人在上海,陆纪明主动帮他找房子,告诉他租哪里的房子便宜、方便一些。“谁生病了,陆班长都会去看望,他还利用休假时间把班组成员组织起来搞活动,增进大家的感情。”

  “机器虽冷,人心是火热的。只有让大家真正把班组当成家,团队凝聚力和战斗力才会不断增强。”陆纪明说,数控二组近年来获得了很多荣誉,但他最看重的还是中华全国总工会授予的“全国模范职工小家”这个称号。

  “三榔头”

  陆纪明不仅是数控二组班长,同时还兼任安全员。他对安全工作有着自己的理解:“安全关系到个人生命、家庭幸福和企业发展,安全是一种责任。”

  他的同事对记者讲了这样一个故事。

  前年6月10日,根据上海烟机公司技改需要,一台数控加工设备需要调整所在区域,数控二组要配合设备动力部、设备方服务工程师和吊装公司做好相关工作。就在设备拆装完毕、准备主体吊装时,设备方服务工程师指出,吊装公司所用的8个紧固螺栓中,有1个出现裂缝,存在安全隐患。吊装公司人员却称,这个螺栓一直使用并无大碍,也没准备备用螺栓,准备强行起吊。双方争执不下时,陆纪明拿起一个榔头,对吊装人员说:“你说紧固螺栓强度可以,那么我用榔头敲三下,应该不会有什么问题吧?”说完,他对裂缝处进行了敲击。只见第三下后,紧固螺栓就断裂开来。吊装人员无言以对……

  “幸好有陆班长在,给我们帮了大忙!”事后,设备方服务工程师说,不久前,他的一个同事吊装设备时,因紧固螺栓断裂导致设备掉落损坏,虽无人员伤亡,但经济损失巨大。这名同事也因此被辞退。“这次要是没有陆班长的三榔头,真不知道后果会怎样。光这台设备就好几百万啊!”这位工程师说。

  从此一提起这事,同事便开玩笑地称他为“三榔头”。

  播种一种理念,收获一种行为;播种一种行为,收获一种习惯。通过言传身教,陆纪明在数控二组种下了安全的种子,原来的“要我安全”已经变成了“我要安全”、“我会安全”。


 

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