烟草在线贵定消息　　2015年8月20日，贵州中烟贵定卷烟厂组织召开启动全员创新工作暨精益管理工作会议，传达学习贵州中烟2015年科技大会暨全员创新启动大会精神，安排部署贵定卷烟厂全员创新及精益管理工作。

　　会议首先传达学习了该公司副总经理胡世龙作的《深入推动创新驱动发展战略，努力迈向新常态下“贵烟”品牌发展的新高度》科技工作报告。组织学习了贵州中烟全员创新优化思路及贵定卷烟厂全员创新工作思路，并就如何开展全员创新及精益管理工作提出了要求。　　

　　工厂主要负责人谭天兵在会上就下一步工作提出了要求。谭天兵说，要全面推进全员创新及精益管理工作，为早日实现“精致秀美”定烟梦，全厂上下必须在“三个深刻认识”上狠下功夫。即：要深刻认识烟草行面临的结构调整和发展变化。在中国经济新常态下，烟草行业正面临着结构调整、提税顺价等深刻变化和日趋严峻的控烟形势，生产经营下行压力更加突出，我们的工作因此将会面临许多新情况和新问题，全厂干部职工对此要有充分的思想准备。要深刻领会贵州中烟开展全员创新工作的重大意义。通过不断的改进和提升管理，贵州中烟的产品研发和市场营销均得到了长足的发展，取得了骄人的成绩，但面临日趋严峻的行业发展形势，必须坚定不移地实施创新驱动战略，不断坚持科技创新，为“贵烟”品牌发展提供源源不断的动力，贵州中烟才能在“十三五”期间获得又好又快的发展。要深刻认识贵定卷烟厂的工作方向和发展趋势。贵定卷烟厂的年生产规模仅30万箱，在贵州中烟位列第四，在行业93家卷烟厂中排列第69名，我们没有规模优势，只能按“精致秀美”要求去建设和发展。如何实现这个目标？必须把全员创新和精益管理作为第一要务、必须坚持用“质量领先、成本领先”要求引领各项工作，必须把落实好“两个领先”要求作为全员创新和精益管理等各项管理工作的切入点，从改进设备管理方式和优化人力资源结构与管理入手，认真抓好各项工作落实到位，确保各项工作成效，早日打造出我厂的质量亮点和成本亮点，并以此形成贵定卷烟厂的竞争优势，为全面实现工厂“15467”工作目标、扎实推进工厂“一体两翼”工作、不断提升工厂生产管理等各项工作水平作出新的更大的贡献。

　　另悉，在当天的会议上，工厂还宣布调整了工创新委员会组成人员，表彰了2014年度对标、QC活动、精益管理等优秀课题、先进集体和先进个人。贵定卷烟厂副科级以上领导干部、各车间大班长及相关工作人员70多人出席了当天的会议。