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抓规定动作。在完成QC课题注册、诊断师分配工作后，工厂在立项环节加强了QC课题符合性管理，注册阶段增加了对课题注册情况的抽查，同时结合QC改进工作的周期性，建立了工作提醒机制，确保QC课题有计划、有步骤地完成。
抓队伍建设。为进一步加强诊断师队伍的建设，工厂建立了诊断师评价机制，从诊断量、活动参与情况、诊断效果等维度进行评价，同时不定期为诊断师提供专题资料，提高诊断师管理水平；为了更好地服务QC小组，工厂开展了“诊断师热线半小时”活动，为相关的QC小组指导诊断、答疑解惑。
抓典型案例。工厂走访企业QC获奖小组，将多年来的优秀经验制作成QC结项资料案例，指导QC小组撰写结项资料；同时，挖掘行业内的典型案例，为各部门分类提供优秀QC成果案例，促进工厂QC课题水平提升。
通过“三抓”措施，工厂QC管理取得累累硕果。连续三届在“海洋杯”全国QC小组成果发表赛中取得好成绩，获得三个全国QC发表赛最高奖，以及四个一等奖、两个二等奖。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
