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山东济南市局召开科技计划项目及精益改善项目立项评审会

2015年04月21日 来源:烟草在线山东消息 作者:
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  烟草在线山东消息  为贯彻落实行业和山东省局(公司)系统企业管理工作会议精神,深入推进精益管理工作,全面提升精益管理水平,近日,济南市局(公司)召开2015年科技计划项目及精益改善项目立项评审会议,进一步推动企业发展提质增效升级。

  本次评审坚持公开、公平、公正、专业的原则,邀请省局(公司)及高校专家担任评委,紧紧围绕节能降耗、降本增效的精益管理理念,集中评审了卷烟营销、专卖内管、物流管理和综合管理等领域的7个科技计划项目和35个精益改善项目,并从立项必要性、研究内容和思路、研究计划或方案、主要创新点、预期成果及推广价值等方面进行了打分,并提出了针对性的改进建议。

  2015年,济南市局(公司)将精益管理摆在全局工作的重要位置,以深入开展“转型巩固年”活动为载体,以基层基础工作为着力点,继续推进“精益物流十佳”创建活动,努力拉长长板、弥补短板。一是完善精益活动机制,建立以科技项目、QC课题、改善项目、合理化建议为核心的精益改善模型,完善各层级问题发现和沟通机制,形成较为完善的精益活动体系。二是完善精益调度机制,定期召开精益管理调度会议,每月编制精益管理简报,在内网开辟“精益管理”栏目,总结提炼典型案例和先进事迹。三是完善精益激励机制,深化精益管理与绩效考核相融合,完善各层级活动考核标准,制定精益成果专项命名和示范岗实施办法,对表现突出的单位和个人予以物质和精神奖励。四是完善成果固化机制,建立精益成果标准转化机制,通过管理标准和技术标准对精益成果进行固化,建立以精益理念和改善成果共享为核心的知识发布平台,和以精益改善推进为主的全过程管理平台,持续提升成果价值和使用效率。五是完善精益评价机制,完善精益评价标准,形成较为完善的市局(公司)精益管理评价指标体系,组织开展精益自评,查找精益管理工作存在的问题和薄弱环节。六是完善队伍培养机制,分层级实施精益深化培训,尤其是加大向基层和一线的倾斜力度,建立基于成果的精益“业务带头人”资源库,有效实施队伍动态管理。

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