为实现贵州省黔西南州普安县局（分公司）对烤烟收购过程的全程可控、可调，普安县局（分公司）“五个统一”全面、精准、适时掌控烤烟收购进程。

　　一是收购思想统一。县局（分公司）组成收购专班深入收购站点了解收购人员和烟农思想动态，把收购人员、尤其是收购关键岗位人员思想统一到县局（分公司）行动部署上来，建立思想动态台账，实现思想问题每日动态清零。

　　二是收购流程统一。烟叶管理股组织人员对全县12条收购线巡回巡查，在收购初期着重对收购流程进行扭转归宗，在流程上发现问题立行立改，实行挂片督导责任制，县局（分公司）派专人驻点扭流程，实现全县一套流程执行到底。

　　三是精准调度统一。各站、各收购线根据10月10日基本收购结束目标任务倒排工期，精准调度，收购初期着力就精准调度的可操作性和可行性进行研判、修订，真正做到精准调度对标对表运行，避免精准调度是一纸空文。

　　四是收购标准统一。树牢普安烟草一盘棋思想，在全县一套流程执行到底的基础上统一等级质量眼光，实行主评员异地交流政策，打乱原有属地原则，真正让眼光进行异地交流，让异地眼光接受异地烟农的检验，实现全县眼光的统一。

　　五是考核标准统一。以州局（公司）收购考核方案为蓝本，县局（分公司）制定了结合普安实际的烤烟收购考核实施办法，针对各站、各点和各岗位的考核标准是统一的、考核流程是透明的，实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”。