近期，四川宜宾市烟草专卖局（公司）以烟农“减工降本、提质增效”为主轴，从技术、管理、劳动力组织、土地资源等维度，打造烟叶生产全程服务链条，想烟农之所想，急烟农之所急，切实解决烟叶生产服务“最后一公里”问题，不断提升烟农种烟收益。

　　一是聚焦“在哪种烟”，探索“7+3”土地流转。选择土地资源丰富、烟农积极性高、生态条件好、工业需求旺盛的区域，探索实施70%的土地由职业烟农、烤烟家庭农场等牵头承租，30%由烟农合作社牵头承租，承租期5-10年的土地流转模式；通过二次转租、立体化种植开发、土壤改良、高标准烟田建设等形式，稳定优质烟区，规划核心烟田，打造职业烟农，稳定提升烟叶质量。

　　二是聚焦“谁帮种烟”，实践“100+12”共享用工。按照100亩烤烟最优配备12名产业工人，建立以烟农合作社为依托、以网格技术员为主体的共享用工模式，推进烤烟种植走向“产业工人职业化”道路，解决农村“空心化”问题下，聘工难、用工贵的问题。

　　三是聚焦“怎样种好烟”，实施四项管理技术。按照“以烟农为中心”的服务宗旨，建立以分段湿润育苗、两段小苗深栽、根茎类病害“闭环防治”、“采、烤、储、收”一体化管理等为主线的烤烟全程服务链条，打造烤烟产业“全程服务”品牌，全面提升烟叶生产技术服务水平。