今年以来，面对全国烟叶生产的新形势，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）科学调整发展思路，探索出“做精主业、多元发展”新战略，组织农闲烟农务工，为企业转型升级谋篇布局。

　　该县组织农闲烟农务工。由合作社组织剩余劳动力或在农闲季节务工，带动农户650多户，户均增收9000元。

　　烟叶种植的面积在减，但师宗县局（分公司）维护品牌形象、维护烟农利益的信心和决心不减。分公司认真分析形势，向烟叶质量和生产方式要效益，“做精主业，多元发展”的发展战略应运而生。年初，分公司制订了今年的几大发展目标：全面推进烟叶生产，实现产销平衡；烟叶质量稳步提高，等级结构持续优化；推进其他农产品生产，经营“双百”工程；果蔬生产经营工作实现保本微利……“大农业”的发展宏图正在绘就，减产压库形势下的逆势上扬正在酝酿。转型升级势在必行，但一切改革发展的基础，在于主业的做精、做强。分公司始终以服务名牌为中心，不断提高烟叶质量，让“好烟叶”为烟农带来“高收入”。分公司积极构建绿色生产体系，全面推广绿色防控、土壤保育、非烟物质控制、农残控制等绿色生产技术，配套完善相应的服务和管理体系。与此同时，大力推进智慧农业，以“可视、可控、可研”的“三可”烟叶信息化建设为抓手，逐步实现技术、服务、管理、农机相融合。“调转促”是近年来经济社会发展最热的新词之一。如何科学转型，打造“调转促”的烟叶发展样板？按照“转型发展，创新驱动”的要求，挖掘多元化发展的可能性，师宗县局（分公司）给出了自己的答案：积极推广新型种植模式，不断完善特色产品体系。

　　近年来，师宗县局（分公司）坚持以规模种植为抓手，以提升烟叶质量、促进烟农增收、保障师宗烟区长期稳定发展为目标，探索构建“烟粮轮作、烟蔬轮作、规模经营、长期合作、全程管服”的新型种植模式。