云南省曲靖市马龙区烟草专卖局（分公司）自8月25日烤烟收购以来，认真贯彻落实国家省市局（公司）烟叶收购工作会议精神，坚持“市场、质量、规范”工作方针，以“控量提质、调优结构，打造品牌，创新发展”为主线，紧紧围绕烤烟收购中心工作，努力做到五个到位加强今年的烟叶收购管理工作。着力推进烟叶生产转型升级和增强优质烟叶保障能力，推动马龙烟叶高质量发展。

　　一是组织领导到位。区局（分公司）成立烟叶收购管理考核领导小组，由主要领导任组长，其他班子成员任副组长，科室（部门）负责人和烟叶站站长为成员。领导小组下设质量管理、收购秩序维护、执纪规范管理、烟叶库存盘点四个具体工作组。工作小组分工明确，责任措施落实，为烤烟收购工作顺利有序进行提供了强有力的组织保障。

　　二是健全制度到位。为进一步强化今年的烤烟收购管理工作，区局（分公司）下发了《曲靖市烟草公司马龙分公司2019年烤烟收购工作实施方案》、《曲靖市烟草公司马龙分公司2019年烟叶入库管理办法》、《马龙区2019年散叶收购专业化分级补贴实施方案》等相关收购管理制度，并从严执行。为收购各环节工作开展提供了政策依据。

　　三是政策宣传到位。区委区政府及各乡镇街道及时召开烤烟收购工作会议，系统各业务部门及烟叶站点也相继召开业务部署和培训会议，认真贯彻落实上级烤烟收购会议精神。让每位干部职工和参与收购工作的助收员、入户预检员等吃透政策，并宣传到农户，做到收购政策要求家喻户晓、人人皆知，积极引导烟农快速交烟和交售好烟。

　　四是现场管理到位，烟叶收购站点严格坚持收购流程管理，从初分预检、定时预约、集中运输、进点交售、验收入库、打包调运等各个环节都做到顺畅有序进行。院内环境卫生干净整洁，服务烟农热情周到，各种设施设备正常运行，7S现场管理达标。为烟叶收购工作提供良好的内外部环境和优质的服务。

　　五是督查考核到位。局（分公司）质量管理、执纪执法、秩序维护、入库盘点四个巡回督查组，每天对全区8个烟站和42个收购点（线）进行交叉检查，发现问题限时整改。每周一领导班子集中四个巡回督查组召开一次情况汇报例会。对收购阶段工作进行总结，并对发现的问题从严从快进行通报处理，对相关站点负责人进行绩效扣款。截止目前已下发收购专题通报7期。

　　今年烤烟收购以来，马龙区局（分公司），在省市局（公司）和区委区政府的正确领导下，紧紧围绕全区33.22万担计划任务，坚持质量服从进度、流程符合要求，管理达到标准，作风扎实过硬。上下一条心，拧成一股绳，坚定信心和决心务必圆满完成今年的烤烟收购目标任务。截止9月22日，全区完成收购烟叶21.6万担，实现产值3.35亿元，完成计划65.03%，均价31.02元，上等烟比例71.37%。在国家局和省市局（公司）的多次检查中各项任务指标完成较好，并得到充分肯定和好评。