烟草在线贵州消息　　近日，为全面落实好2019年度打叶复烤技术改造项目工作，实现技改项目高质量建设高质量发展，贵州烟叶复烤公司严格按照“四步走”方针，扎实规范推进技改项目建设工作。

　　一是制定年度目标，明确工作任务。按照项目建设总体进度要求，以更加务实的工作作风，制定全年工作目标。通过借助“横道图法”、“时标网络图法”和“里程碑法”等管理措施悬挂作战图，倒排工作计划，明确每个项目任务和关键时间节点，确立完成时间，为完成全年目标工作打下坚实基础。

　　二是组织细化分工，分级行使职责。结合2018工作开展情况和存在问题，进一步细化组织分工，理清工作职能界限，明确技改项目指挥部各职能组职责。确定公司级项目指挥部以项目前期申报、采购、验收工作为主，厂级项目指挥部以现场施工管理、监督为主的两层级管理模式，实现分级负责，共同建设，形成合力。

　　三是严格规范流程，扎实推进工作。按照项目建设程序，严格执行自主评审审核、外部第三方审计单位审核和重大项目审计审核的三审采购及结算程序。同时充分管好、用好设计单位及监理单位，发挥其项目建设过程中作用，在注重规范及效率的前提下，扎实推进技改项目建设。

　　四是廉政律己，建设廉洁工程。组织开展反腐倡廉思想教育活动，加强项目指挥部廉政建设，增强自律意识。严格遵纪守法，忠诚履职，干净干事、担当负责，对自身负责、对家庭负责、对组织负责。以更加廉洁的责任意识，更加扎实的工作作风开展技改项目工作，建设廉洁工程。