烟草在线专稿　　烟叶收购是烟叶生产关键环节，是提升行业“五个形象”重要环节，需要行业各单位全力支持烟叶收购工作，提高烟叶收购的质量与效率，让烟农增收变成现实，让广大烟农感到满意。那如何才能搞好烟叶收购工作呢？笔者认为，做到“八提高”，以全面提升烟叶收购质量，达到预期目的。

　　第一、提高烟叶收购工作的思想认识。

　　烟叶收购是烟叶生产终端环节，需要烟草行业高度重视，把烟叶收购纳入到重要位置来抓。如果对烟叶收购工作不重视，出现了压级压价现象，会让广大烟农不满意，影响到种烟积极性，不利于优质烟叶生产；如果烟叶收购工作不扎实，烟叶质量达不到卷烟工业生产要求，会影响到卷烟品牌产品质量的，为此，高度重视烟叶收购工作，是烟叶生产的必定选择。提高烟叶收购工作的思想认识，不是件容易事情，需要行业各级真正重视起烟叶收购工作，凝神聚力抓烟叶收购，真正让烟叶收购工作成为烟草经济健康发展助推器。有人说，思想认识看不见、摸不着，对烟叶收购工作能有多大帮助？这种观点是错误的，思想认识到位了，烟叶收购工作就能变得容易起来，烟草行业经济运行就有了可靠保障；一旦思想认识不到位，烟叶收购工作出现困难，烟草行业经济发展会遇到困难，那是不利于烟草行业健康发展的。对于烟叶收购工作，思想认识要到位，这样，烟叶质量才有保障，卷烟品牌发展才有希望。

　　第二、提高烟叶收购人员的培训质量。

　　烟叶收购人员是烟叶收购工作的主体，需要烟草行业大力倾斜，让烟叶收购人员能够全身心投入到烟叶收购工作之中。如果烟叶收购人员掌握不好烟叶收购标准，掌握不好烟叶收购质量，会影响到卷烟工业生产需求，影响到烟草行业健康发展，为此，培训好烟叶收购人员显得至关重要。怎样才能培训好烟叶收购人员呢？笔者认为，让烟叶收购人员掌握一定理论是非常有必要的，还要让烟叶收购人员走到现实中，走到卷烟工业企业中，了解卷烟生产的现实需求。在培训过程中，要提高培训质量，不能走过场，要对受训人员进行考试，看看他们掌握的情况。培训烟叶收购人员要舍得投入，要列入预算，不能让受训人员感到受罪，那会影响到培训质量，甚至影响到烟叶收购。只要烟叶收购人员掌握好了烟叶收购标准，清楚了收购烟叶定价区间，自然能把烟叶收购好，让烟草行业各级感到放心。

　　第三、提高服务广大烟农的认识程度。

　　服务烟农，就是服务了发展，因为烟农是烟草行业的根基。有些人并不认同服务烟农，总认为烟农就应出力，就应为烟草行业服务，长此以往，烟农数量减少了，种植烟叶质量下降了。提高服务烟农的认识，必须以烟农为中心，想烟农之所想，办烟农之所办，真正让烟农从心底上感到满意。在烟叶生产过程中，烟农会遇到许多困难，尤其，烟叶病虫害防治，如果防治不到位，会影响到烟叶质量，自然影响到收入。基层烟站技术员应从烟农利益出发，积极为广大烟农着想，把烟叶病虫害防治做到位，不影响到烟叶质量，不影响到烟农收入。提高服务烟农的认识，是把烟农的实际需求当成自己的需求，真正解决实际问题，真正让广大烟农感到满意。服务好广大烟农，不要当甩手掌柜，要切实深入到田间地头，走入到烟农家中，倾听烟农的实际需求，才能找到服务的靶心。

　　第四、提高烟叶库房平时管理的水平。

　　收购烟叶，不是集中到某天，而是一段时间，需要基层烟站管理好库房，使得烟叶质量不降低。调拨完烟叶后，库房往往会闲置起来，管理自然跟不上，库房就会出现潮湿、鼠害等现象，需要基层烟站认真对待，把库房管理到位，让烟叶能够处在好的环境中。再者，烟叶存放到库房里，需要比较好条件，才能满足烟叶有效物质的挥发，基层烟站要加大库房平时管理，控制好温度与湿度，让烟叶处在舒适环境中，以提高烟叶内在质量。提高烟叶库房平时管理，要安排专人负责，要落实好责任，真正把库房管理到位，不让各级担心。同时，要做好安全生产，不让库房有乱人出入，尤其，要做到防火，一旦发生了苗头性迹象，要及时处理，决不能拖延。提高烟叶库房管理水平，要严格落实责任制，一旦发生责任事故，要严肃查处理，严肃问责，决不“大事化小、小事化了”。

　　第五、提高烟叶市场严格规范的管理。

　　烟叶市场是否严格规范，自然影响到烟叶市场秩序，影响到烟草行业健康发展，需要行业高度重视，把烟叶市场管理好。由于市场专卖体制存在，烟叶市场存在着巨大利润空间，这就吸引着不法分子径而走险，如果不严格规范管理，会扰乱了烟叶市场秩序，进而影响到卷烟工业需求，影响到烟草行业持续健康发展。严格管理烟叶市场，是联合相关职能部门，对不法分子进行严厉打击，让烟叶能够规范交易；是严格交易平台管理，决不能出现私下交易，扰乱烟叶市场秩序。提高烟叶市场规范管理，是严格执行好合同管理，对烟农交售烟叶与交售合同有较大差距的，要查明原因，绝不能让烟叶私自流入到烟叶市场中。同时，要严格内部管理，不能因为私利，基层人员私自进行烟叶交易，影响到烟叶市场秩序。俗话说：“管理无缝隙”，只要管理到位了，烟叶不在体外流通，那么，烟叶市场秩序就好了，目标就达到了。

　　第六、提高基层烟站信息化建设水平。

　　信息化是基层烟站的生命，因为烟叶从生产到销售，离不开各种信息。基层烟站只有依托信息化，才能掌握好烟叶生产状况，把握好烟农生产进度，进而实现优质烟叶生产，一旦离开了信息化，烟叶生产掌握不到位，影响到烟叶病虫害防治，影响到烟叶烘烤，那是得不偿失的。提高基层烟站信息化水平，要依托互联网，充分利用大数据，实时掌握好烟叶生产状况，控制好烟叶生产进度，实现好烟叶生产自由。有些人说，过去烟叶生产不是非常好吗？何必花费这多么资金搞信息化呢？其实，信息化大大方便了基层烟站人员，方便了广大烟农。只有提升信息化水平，让每个烟农成为信息化的终端，这样，烟叶生产每个环节都能掌控好，高质量发展自然变得水到渠成。在基层烟站信息化建设中，要舍得资金投入，不可“想办大事不投入”，那将影响到基层烟站信息化进程，影响到烟草行业持续健康发展。

　　第七、提高广大烟农售卖烟叶的秩序。

　　售卖烟叶，对于烟农来说是大事情，因为涉及到收入，需要基层烟站科学安排，让广大烟农高兴而来，满意而归。良好的秩序，能够加快烟叶收购速度，反之，会影响到烟叶收购速度，为此，基层烟站根据实际情况，排好顺序表，让广大烟农按照顺序售卖烟叶。有人认为，售卖烟叶还用排顺序了吗？只要去卖就行，千万不要忘了，烟农把烟叶拉到烟站，如果卖不了，再拉回去，不仅伤了烟农的心，还会影响到烟叶种植，那是非常可怕的事情。对于烟农售烟顺序，要提前规划，科学安排，不要出现了人满，再去疏通，会影响到收购速度的。再者，基层烟站要准备好茶水，甚至一些便饭，让烟农吃饱，真正让基层烟站成为广大烟农的“家”。

　　第八、提高基层烟站整体服务的能力。

　　提供优质服务，是基层烟站的重要内容，需要抓到位，让广大烟农感到满意。传统基层烟站，技术指导有点浮，总让广大烟农感到“不可及”，其实，这种做法是不对的，因为广大烟农是衣食父母，离开了烟农的奉献，基层烟站没有存在的必要。增强基层烟站的服务能力，是从田间地头到大棚育苗，从烟叶采摘到烟叶烘烤等，都需要基层烟站的服务。只要基层烟站服务到位了，烟农感到满意了，烟叶质量上去了，基层烟站就有了更多话语权。提高基层烟站整体服务水平，不仅需要人员素质，还需要制度作保障，发挥出每名员工的优势，让广大烟农种好烟。

　　提高烟叶收购质量，是满足烟草行业高质量发展的基本内涵，需要行业高度重视，真正把烟叶收购好，满足卷烟工业生产需要，满足卷烟品牌市场培育，为烟草行业工商税利增长做出应有贡献。