烟草在线贵州消息 2017年,贵州烟叶复烤公司严措实举,扎实推进以“更科学、更精准、上水平”为重点的精益管理思想,超额完成年度降本增效目标任务。
一是高度重视,稳步推进。针对全年降本增效总体目标以及创新创效工作任务,公司高度重视,多次召开专题会议,下发了《2017年度降本增效工作方案》和《2017年管理增效工作要点》,成立工作小组,制定了13个管理增效工作方案,确定9个降本增效项目,层层分解落实责任部门、责任人。
二是全员参与,形成合力。要求全员务必提高对降本增效和创新创效必要性和紧迫性的认识,确保工作取得实效。除公司9个降本增效项目外,各复烤厂认真梳理业务流程,找出薄弱环节和浪费源,确立本厂年度降本增效任务。
三是健全机制,持续创新。修订完善《科技创新管理制度》等四个体系文件,重点推进省局立项的6个项目。积极组织开展QC活动。涉及各业务条线,有针对性地开展QC小组活动50个左右,其中超过60%的活动成果已投入应用。
四是跟踪督查,严格考核。将降本增效工作列入机关各部门2017年度重点工作任务,纳入年终绩效考核。季度召开专题会,按照“设定有分析,下降有依据,异常有改进”的原则,对未达成目标进行原因分析,及时采取纠正措施。
2017年,贵州烟叶复烤公司实现年度降本增效507.99万元,完成年度目标任务300万元的169.33.7%。下一步,公司将进一步树立节约集约的发展理念,着力抓好目标引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实,为行业持续发展贡献贵州复烤力量。
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