烟草在线师宗消息　　今年烟叶收购开展以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）强力推行烟叶收购绩效管理，确保烟叶收购工作顺利进行。

　　该县合作社制订并严格执行预约员、分级人员、分级组长、分级队长、定级员和助收人员考核管理办法，定岗定责，推行绩效管理。根据收购工作需要，在成立收购领导小组的基础上，相继成立了烤烟收购联合检查组、专卖联合执法组。并与县质量监督局合作，成立烟叶等级质量综合检查组，负责对各收购点收购的等级质量及尺度把握进行平衡、指导及监督考核，加大监督检查频次和力度，对检查中发现的问题及时纠正，切实履行好本职责任，确保烟叶收购等级质量达标。按照“分级指导、预检交售、编码评级”要求，总结完善烟叶收购模式、按照规范收购流程，明确岗位职责，加强过程监管，做到定人员、定工作数量、定考核标准、定绩效报酬，提升收购管理水平。进一步强化过程管理，强化收购纪律，强化安全意识，健全责任追究制，建立长效的管理监督机制，加大处罚力度，对在烟叶收购中出现的有损烟草企业形象的人和事进行严厉查处，决不姑息，构成犯罪的，坚决移送司法机关处理。五是加强服务措施，提高服务质量，确保收购工作有良好服务。要求各站用醒目的标示告知烟农需知晓的内容，让烟农一目了然；要求所有人员在收购当中都必须做到文明收购，时时处处都实行微笑服务。对烟叶收购等级合格率、工商交接合格率达到规定要求的站予以奖励，达不到相应要求的，将扣减绩效工资。同时，还对烟叶收购中的质量事故制定了详细的评价及处置办法，以科学管理调动员工的积极性，提高工作执行力，约束违纪违规的出现。